人力资源管理绩效管理薪酬管理体系修改版可演示.pptxVIP

第七章基于绩效的薪酬制度设计 121431本章学习目标在员工职业开展与员工绩效考评两个方面均对其加以利用的公司获得了更多的回报。———金卡·托格尔 杰伊·康格? 薪酬的根本概念和根本要素? 薪酬管理体系模式? 基于绩效的薪酬模式假设? 绩效薪酬设计的根底与关键? 绩效薪酬模式的比较2 第一节 薪酬及薪酬管理体系模型? 薪酬概述 ? 薪酬管理体系模型3 第一节 薪酬及薪酬管理体系模型一、薪酬的概述 〔一〕薪酬的概念 现代管理体系中，人们通常认为，薪酬是一个系统，是企业战略目标和价值观转化为具体行动的体系方案，是表达管理哲学和管理思想的实施路线，是引导和约束员工行为的管理流程。简而言之，薪酬是推开工作成果达标的鼓励工具。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换的关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬不仅代表员工为企业所做奉献所得，同时也表达了员工的人力资本价值，以及员工未来能为企业带来收益的一种折现。?综上所述： 薪酬是指员工从事的劳动而得到的经济性报酬的总和，是企业以货币形式和非货币形式给予员工的补偿。第一节 薪酬及薪酬管理体系模型薪酬 从广义上看，薪酬作为一个系统，既有经济性薪酬，又有非经济性薪酬。〔见图7-1〕非经济性报酬经济型报酬可变薪酬间接薪酬直接薪酬组织认可其他工作本身绩效薪酬福利与服务性报酬根本薪酬〔岗位工资技能工资、年资〕友谊关心舒适环境便利条件