一汽集团二级公司TPM培训教程(上).pptxVIP

TPM体系及案例培训〔上〕;目 录;;1、设备资产在企业中的重要地位;2、产量的压力;3、设备技术开展的需要;　　其实这是个不难答复的问题。 　　就象人的大病来自与小病，小病来自于环境和不良习惯一样；设备的大故障也同样来自于小停机，而小停机那么来自于微缺陷，微缺陷来自于不正确的使用方法和环境。　　海因利希法那么，从本质上揭示了故障的形成原因，并指出了治理的方法。它把事实故障的形成分成三个层级，即不良、小停机、故障。如以以以下图所示。; 　　　其主要内涵为：　　１、认为设备首先是存在许多不为我们注意的不良，如果控制不好这些不良，那么就会逐步变成小停线，而小停线控制不住，就会演变成大故障。　　２、按照统计规律，认为１个故障后面，有29个小停线〔30个大小故障〕，300个潜在的不良。　　３、要控制实际故障，必须发动车间所有操作工人〔和设备关系最密切的使用者〕和维修人员，从不良和缺陷做起，查找和发现不良并予以改善。　　这个理念恰恰表达了TPM理念中的“全员〞概念，即自下而上地对设备不良进行治理和改善。不良的发现和整改更多地应由生产工人、维修工人共同来完成，而故障那么由维修工来修理。;设备外观状态完好;１、老人带新人，利用单点课，做好培训。 ２、按技能分级作业，不就都用上了吗？;1、维修都要做什么？ 　　说起来很简单。那就是要做好两件事：　　１〕如何让设备不坏。　　２〕如果设