人力资源系列研讨（第讲 员工激励）.pptxVIP

人力资源系列研讨员工鼓励;人力资源管理层次;鼓励的目的;平衡记分卡与鼓励;平衡计分卡与岗位〔个人〕目标;如何利用鼓励推动公司战略;;;;具有挑战性的目标 才能最大激发 员工的积极性 “因人而异的目标〞;鼓励的需要;个人事业倾向测试;个人事业倾向测试;鼓励的公平性;McClelland的动机理论;典型鼓励曲线;Hay在20**年研究Fortune最正确雇主时发现，最正确雇主未必给予员工高报酬。但是，最正确雇主都提供给员工一个公平、合理的薪酬。此外，最正确雇主都提供一些被员工认为有“特色〞的薪酬福利工程，这些“特色〞让员工感到公司的关爱。;CEO的薪酬与鼓励构成;干部的薪酬与鼓励构成;长期鼓励＝根本工资的比例;不同层级的薪酬与鼓励构成;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:47:4505:47:4505:476/17/2021 5:47:45 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2105:47:4505:47Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。05:47:4505:47:4505:47Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2105:47:4505:47:45June 17, 2021 14