人力资源绩效管理体系平衡计分卡.pptxVIP

基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC)一、为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于战术层面考虑工作描述、岗位分析和薪资关注职位描述使工作落实到人进行职位评估为薪酬设定提供依据计分卡理论提出必须先考虑战略然后考虑战术认为职位描述应当在企业战略的指导下进行主要缺点是员工找不住工作的重点，以及员工的工作重点与企业目标之间的关联目标管理法目标管理法是此前常用的一种方法平衡计分卡的方法是建立在目标管理法的根底之上的主要缺点是各部门目标和企业总目标之间的协调性各个部门往往专注于对自身有利的几个小目标上传统的以财务指标为核心的绩效评价体系的主要思想1、企业只有满足投资者和股东的期望,才能取得立足与开展所需要的资本2、从财务的角度看，公司包括“成长〞、“维持〞、“收获〞三大主题；与此相应，形成三个财务性主题：“收入成长及组合〞、“本钱降低——生产力改进〞、“资产利用——投资战略〞3、企业应根据不同的战略方向、战略主题采用不同的绩效评价指标战略主题财务主题可选用的评价指标成长收益与组合新产品（服务）及新顾客的收益比例维持生产力的提高每员工创造的收益收获资产利用——投资投资收益率传统财务评价指标的弊端财务评价指标反映的是企业过去的经营成果，不能反映企业现在和未来的业