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7S管理培训手册;我们有以下“病症〞吗？;不良现象造成的浪费;什么是7S？〔7S说明书〕;什么是7S？〔7S说明书〕;7S的起源：;?根据企业进一步开展的需要，有的公司在原来5S的根底上又增加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，形成了“7S〞；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S〞.但是万变不离其宗，所谓“7S〞、“10S〞都是从“5S〞里衍生出来的。 ? 7S对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。; ;用以下的简短语句来描述7S;推行7S的目的;推行7S是为了……;7S是推行精益化生产的根底;推行7S的作用;三流企业 !;二流企业;一流企业;7S之间的关系;〔一〕 整理 〔Seiri〕;整理的“三清〞原那么;整理的对象;整理的作用;推进整理的步骤：;整理的实施要领; 〔二〕整顿〔Seition〕 ;整顿的作用：;推行整顿的步骤;整顿的实施方法;整顿的三要素;放置方法：;标识方法;物品的标识要到达以下目的：????? 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用、无用、合格品或不合格品〕????? 物品可以立