职业生涯发展通道方案_人才培养机制.docVIP

职业生涯发展通道方案_人材培养体制 职业生涯发展通道方案_人材培养体制 PAGE / NUMPAGES 职业生涯发展通道方案_人材培养体制 .. .. .. 智慧城市 企业菁英 雏鹰计划培训方案 一、雏鹰计划项目背景 承接 HRM 相关中长久人力需求 ，提高企业人材层次 ，知足业务转型需要 ； 贮备人力资本 ，成立人材资源库 ，为企业 、各控股 、及各部门的业求实现 ，供给 人力资本的可连续发展 。 2、培养目的 透过培养与发展 ，将招募之贮备人材培养为优异人材 ，为企业供给新鲜血液 ，使 企业在发展中保持新的生命力与活力 。 贮备干部在为期三年的追踪培养过程中 ，沿着为他们量身定做的既定职业通道 ， 达成学习路径图 ，迈出在企业及他们人生中最为重点的坚固步伐 。 二、基本信息一览表 培训 课程主要内 培养对象 培养目的 培养方法 工作分工 培养目标 周期 容设置 提高企业人材层 人力资源 : 管理类： 系统通识类 技术类 ： 次，知足企业转 管理、过程控 基层职工 应届毕业 档案追踪法 培训 助理工程师 三年 型及业务发展需 制与评估 ； 生 系统培养法 专业知识 要一专多能的综 用人部门 ： 主管 专业技术 主任工程师 合性人材 履行培养流 参照资料 .. .. .. 程、保证培养 经理 质量； 三、培养路径图 参照资料 .. 段 阶 一 第 定岗 阶段成长目 标设定 段 阶 二 第 .. 方法步骤 集训 分流 轮岗 轮 轮 轮 轮 岗 岗 岗 岗 一 二 三 四 季度培训 / 查核 .. 培训内容 时间 系统基础培训 企业业务培训 人材测评 12天 通识培训 三年 专业知识 专业技术 带教/ 查核 系列通识培训 季度会谈沟通会 综合查核结果 / 专业 段 人材测评 阶 三 第 段 部分职工最 终定岗 阶 四 第 结束  总结报告会 专业人材测评 2天 在为期三年内达成既定职业发展通道 ，不然视为裁减 ，即从人材资源库中清除 。 四、轮岗体制与查核 【见附件 】 五、各阶段课程设置与查核 【见附件 】 参照资料 .. .. .. 六、贮备干部流失预防举措 ： 对提出辞职意愿的贮备干部 ， 除部门 、人力资源正常辞职程序式面谈 ，增设第 三人非正式辞职访谈 ，探访辞职真实原由 ，并就原由进行深入剖析 ，如属以下原由 ， 且职工值得挽留 ，将进行改良式挽留 ： 对贮备干部制度 、流程不满 ，提出合理化建议进行改良 ，加以挽留 ； 带教人没有起到带教作用 ，对带教人不满 ，为其改换带教人 ，以此挽留 ； 对轮岗岗位不满 ， 为其改换岗位或追求适合岗位定岗 ，停止轮岗行为 ，以此挽 留。 七、项目操作流程 项目主要步骤 参加人 时间 项目介绍及建议议论会 BP/十大高管 /HR 项目改正 项目履行 八、附件 附件一 ————《 新职工轮岗计划书 》 附件二 ————《 轮岗协议 》 附件三 ————《 轮岗函 》 附件四 ————《 带教须知 —— 带教流程图 》 附件五 ————《 带教表 》 附件六 ————《 轮岗追踪表 》 附件七 ————《 360 查核表 》 参照资料 .. .. .. 附件八 ————《 职工轮岗移交单 》 附件九 ————《 课程设置表 》 附件十 ————《 带教人信息 》 人力资源 培训与发展 2017 年 1月 9日 参照资料