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职业生涯发展策略剖析 职业生涯发展策略剖析 PAGE / NUMPAGES 职业生涯发展策略剖析 .. .. .. 职业规划大师之见 ： 未来的世界 ：方向比努力重要 ，能力比知识重要 ，健康比成绩重要 ，生活 比文凭重要 ，情商比智商重要 。 —— 清华大学校长 策略 1：培育专业技术 、激情以及骄傲感 获取职业生涯成功的一个出发点就是学会一项实用的工作技术 。假如你本 身就是一名专业人士 ，这个策略是明显的 。善于做团队工作也是荣膺到管理职 位所必需的 。当荣膺到主管或许其余管理职位上此后 ，专业技术对于进一步的 荣膺仍旧很重要 。一个介绍的做法就是对你主要的领域有很深的研究 ，对其余 次要的领域有较广泛的认识 。一个广为流传的事例就是不论你的专业领域是什 么，你都一定要掌握信息技术 。 激情和专业技术是密不行分的 ，激情有助于创建性的解决问题 。激情相同 也是成为一名有效领导的主要要求 ，假如你对你的专业领域没有激情的话 ，在 该领域保持当先就会特别困难 。 发展专业技术以及对工作保持激情会很自然地致使对工作产生的骄傲感 。 从管理的角度来看 ，骄傲的员工是主要的贡献者 ，他们的骄傲感会激励他们超 越。 策略 2：表现优秀 ，包含超越你的本员工作 优秀的工作绩效是个体职业发展的基石 。极罕有个体只是是由于遇到独爱 而获取荣膺 。更为常有的是 ，一名员工一定获取令人赞成的绩效表现才能获取 荣膺。 惠普公司的前首席履行官 Caly Fiorina 供给了这样的建议 ： 参照资料 .. .. .. 花 100% 的努力做自己的工作 ，争取比其余人做得都好 。我以前见过好多 有壮心弘愿的人的失败 ，主假如由于他们太关注下一份工作 ，而没有把手头上 的工作做完 。管理者把绩效看作是对潜力的权衡 ，而不是把潜力看作对绩效的 权衡。 为了成为一名优秀的员工 ，在达成本员工作的同时 ，暂时性地肩负一些没 有希望你去达成的工作也很必需 。超越你的本员工作是成为一个好的组织公民 的一部分 。对待这一问题的另一个角度是 ，好多员工被提高不是由于他们把自 己的工作做得特别好 ，而是他们主动地去做了比希望得更多的工作 。 把全部委派的工作做好也很重要 ，由于这对成功症状有贡献 。成功症状就 是指假如一名员工对某项任务达成得很好 ，那么，他就会有信心来达成一项更 为困难的任务 。 每一项新任务都会有助于更多的自信和更多的成功 。跟着在新 的以及更有挑战性的任务中的成功 ，你的名誉也在公司内成立起来 。 策略 3：培育一种主动的个性 假如你对四周的力量愿意采纳踊跃的行动加以控制的话 ，你就更有可能抓 住时机。 此外，你也需要找寻解决那些需要解决的问题的时机 。一种主动的个 性是指个体不会被环境中的力量所约束 ，并且能够给外界的环境带来改变 。主 动水平高的个体能够辨别时机 ，并且主动履行 ，直到产生存心义的改革 。例 如，一名拥有主动个性的健康与安全专家 ，或许会辨别出其余人所忽略的健康 风险，他还会辨别出问题的实质 ；并且向管理层申请基金来控制问题 。最后， 他在阻挡重要疾病问题中的努力就会被大家认同 。 管理者喜爱拥有主动个性的员工 ，由于这些人会变为主动工作的员工 ，或 者会主动地解决问题 。今世的员工应当是富裕进步心的 。他们不是依靠管理者 参照资料 .. .. .. 提出的该做什么 ，而是主动去找寻应当成的项目 。可是，主动的员工或许会和 年迈的管理者发生矛盾 ，由于这些管理者以为 ，员工的工作就是严格恪守命 令 。一项针对快要 500 名各样职业男女员工的研究查验了职业成功和主动个性 的关系，由测试所丈量的主动个性与薪资 、荣膺、职业满意度都有关系 。或许 培育主动个性其实不简单 ，但一个人能够从主动解决问题 、变得更为自发主动做 起。 策略 4：均衡你的生活 在工作、社会生活和个人兴趣方面保持必定的均衡 ，能够帮助我们发展职 业生涯。 保持均衡能够给你带来更多的能量和活力 ，给你的职业发展带来帮 助。假如没有均衡的话 ，员工可能会存在工作疲倦的风险或许感觉工作没有价 值 。Stephen Covey 这样写到 ，“常常最后离创办公室 ，其实不可以使你成为一个不 可或缺的员工 。 事实上，那些长时间工作到超时的个体更有可能出现工作倦 怠。因此 ，应付的诀窍就是把你需要做的事情的优先级搞清楚 ，奖赏自己的承 诺，并且保持生活的均衡 。” 策略 5：培育出众的人际交往技术 除非你能够有效地与其余人保持关系 ，不然在商务领域中获取职业成功是 特别困难的 。员工在荣膺中被忽略 ，主假如由于有人以为他们不可以有效地担负 管理其余人的工作的责任 。员工更有可能是由于他们糟糕的人际交往技术而被 辞退，而不是由于糟糕的技术技术 。有效的人际交往和