职位分析调查问卷空表与模版.docVIP

桐乡市普捷机械制造有限公司职位剖析检盘问卷 指 导 语 这是一项有关公司职位剖析方面的检查，旨在经过您对您所任职位的理解与描绘，明确 职工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明 , 为职工供给职业发展方向的规划，成立一套完美的职位说明书系统，进而进一步规范与完美公司职位管理，提升公司 管理成熟度与组织绩效。 您的回答将帮助我们更为正确、客观描绘您所在的职位并评论其价值，希望您尽可能的供给深谋远虑、客观诚实的答案。假如有些地方不可以确立如何填写，请您向您的上级或许人力资源部咨询。 感谢您的合作！ （检盘问卷后附“人力规划经理”的填写模版，可作参照） 表一：基本信息 职位名称： 任职人： 所属一级部门 / 二级部门： 直接主管职位： 主管上级职位： 部下总人数： 直接部下职位 ( 人数 人 ) ： 现工作地址： 直接主管建议： 我已阅读并认同此职位剖析检盘问卷的全部信息。 主管署名： 署名日期： 表二：职责 / 工作内容与标准 1、 职位目的：（描绘您所任职位的主要工作任务是什么） 2、工作职责：（请按重要性程度描绘您此刻工作的主要职责，列出 5-10 项） 职责一： 职责二： 职责三： 职责四： 职责五： 职责六： 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 1）此中每日一定做的职责是哪一些： （写序号） 2）此中需要按期做的职责是哪一些（周、月、季） ：（写序号并说明） 3）此中哪一些是不按期的职责： （写序号） 3、 工作内容与标准： （您以为该项工作职责的详细工作内容有哪一些， 如何权衡您达成了该项工作 职责，该标准须量化、可实现。 ） 职责 工作内容与标准 职责一 : 职责二 : 职责三 : 职责四 : 职责五 : 职责六 : 职责七 : 职责八 : 职责九 : 职责十 : 表三：工作职权 / 职业发展 4、 工作职权：请描绘在此职位上职工为了达成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。 □ 建议、 □ 审查、 □ 复核、 □ 审批、 □反对权 、 □监察 、 □履行、 □组织其余权限 建议权：职工提出可实行方案与计划，报上级审批。 审查权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审查，报上级审批或职能部门复核。 复核权：某些特定职位按规定对某些审查经过的文件进行复核，以保证其切合公司的规定。 审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批 反对权：某些特定职位，在某项特定的职责上拥有反对性的职权， 监察权：不详细实行，可是能对实行过程和实行结果进行监察，提出相应建议。 履行权：该职位任职者依据规定履行与实行该项工作。 组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推动。 该职位现有权限范围  该职位理想权限范围 职责一： 职责二： 职责三： 职责四： 职责五： 职责六： 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 5 、该工作需要主管监察的程度（相对所叙选项，依据各职责状况，请勾选一项） ： A ．全部异样状况均需向主管报备。 B ．每日向主管报告若干次，听取其指示。 ．由于大多数的工作的内容都是重复性的，因此遇有重要异样状况时才向主管报告 ．监察有限。工作指派以后，大多数的工作内容决定于任职者，有时甚至由任职 者来决定工作方式。E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。 ．直接监察几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行 负责。 职责一： 职责二： 职责三： 职责四： 职责五： 职责六： 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 6、您以为您理想的职业发展门路是如何： 1）该职位内行政上的职位升迁门路（ 2）该职位在业务上的专业发展门路。 职位升迁门路 职位名称 专业发展门路 7、为了实现该职位的职业发展门路，您以为需要在哪些方面对任职者进行培训。 1） 2） 3） 4） 表四：交流关系 / 制度流程 / 工作环境 8、 交流关系：您在此职位上需要交流协调的内外面关系有哪一些 1）内部：该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举出来： 部门名称 工作关系 2）外面：指为了达成工作，您需要与哪些外面关系进行协调交流，请列举。 交流频次： 4 、向来 3 、常常 2 、有时 1 、从未 交流类型  交流对象名称  交流频次  主要交流方式 有关单位、公司 客户或代理人 政府部门或机构 一般大众 其余 9、 工作条例 / 流程：您在此职位上为达成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。 1）工作条例： ）工作流程： 10、工作环境 / 条件：请描绘您此刻工作的环境以及您以为必要的办公条件 1）工作环境： □ 室内 □室外 □ 其余 您在工作中会裸露在什么不良环境中：□噪音 □灰尘 □浑浊空气 每个月您留宿出差大概几日： 2）办公条件：（