员工职业发展管理办法.pdfVIP

员工职业发展管理办法 一、目的 为加强和规范公司员工职业发展通道， 引导员工职业发展的途径和方向， 确 立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本办法。 二、适用范围 公司签约管理人员。 三、岗位序列 根据公司特点， 将公司可设立的岗位归集为技术序列、 管理序列、 项目管理 序列（见附件） （一）专业序列 以员工在专业能力的不断提升而获得不断晋升的发展序列； 专业岗位的逐步 提升意味着员工具有更强的独立性， 更高的能力， 同时拥有更多从事专业活动的 资源。 （二）管理序列 以员工的行政岗位的逐级提升而获得不断晋升的发展序列； 管理岗位逐步提 升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任； （三）项目管理序列 以项目为周期设立的岗位的归集， 为临时性设立岗位， 以任命为准， 项目周 期结束，岗位结束。 ( 四) 岗位层级 所有的岗位序列划分五大层：员工层、主管层、专业经理层、经理层、决策 层。在每个层级中包含若干等的岗位， 每个等的岗位又根据情况分为不同级 （见 附件）。 四、职业发展路径 员工职业发展路径分为纵向的层级晋升和横向的跨序列拓展。 通过纵、横向 的发展，丰富员工职业发展的通道， 使员工获得更多的发展机会。 员工的发展可 以一条通道上纵向发展，也可以在不同的通道之间横向转换。 （一）纵向发展 主要指以本岗位序列的层级的发展晋升路径。 （二）横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间， 同序列不同专业之间， 考虑到员工的不同发展意愿， 公司也提供跨序列拓展的平 台和机会。 横向发展主要以内部调配和招聘方式体现。 五、职业发展管理 （一）职业发展引导人 公司企业管理部负责建立员工职业发展档案，各部门 / 专业经理为本部门 / 专 业员工职业发展引导人；如果员工转换部门或工作岗位，则新部门 / 专业经理为 员工职业发展引导人。 （二）入职指导老师 实行新员工入职指导制度，新员工进入公司后，公司指定一位指导老师负责 对新员工进行指导。 （三）谈话制度 新员工进入公司后三个月内，由所在部门 / 专业经理与新员工谈话，主题是 帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析）考虑个 人发展方向，大致明确职业发展意向和阶段成长目标。 （四）主管级人员职业规划 对晋升为主管级人员工作满一年后，公司企业管理部和职业发展引导人共 同指导其填写 《员工职业发展规划表》， 并分别由企业管理部和职业发展引导人 与其进行充分沟通，明确其职业发展规划，其后每两年进行一次。 （五）培训支持 企业管理部根据各岗位的职业发展规划进行分析， 制定专门的有针对性的培 训计划及培训科目，确保员工按规划进行发展。 （六）职业发展检查 企业管理部每年对照 《员工职业发展规划表》 检查一次， 了解公司在一年中 有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况， 并提出员工下阶段发展建议。 六、晋升管理 （一）晋升基本条件 1、晋升资格的门槛值 具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相 关培训，以具体岗位要求为准。 2、绩效表现要求 即年度绩效