员工工作表现综合评价表.pdfVIP

员工任务表示综合评价表之五兆芳芳创作 被评价者团体资料： 年 姓名 性别 部分 龄 任职时间 评估时间 职位 评价尺度和操纵说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母 . A. （10 分） 出色：绩效特别优秀，并始终超出本职位常规尺度要求 B. （8 分） 优良：任务绩效经常超出本职位常规尺度要求 C. （6 分） 可接受：任务绩效经常维持或偶尔超出本职位常规尺度要求 D. （4 分） 需改良：任务绩效根本维持或偶尔未达到本职位常规尺度要求 E. （4 分以下） 不合格：任务绩效显著低于常规本职位正常任务尺度的要求，此项目不适用于此人 评分等级 任务相关尺度 评价因素描述 主管评价 1. 肯为任务结果承担责任 2. 保持良好的出勤记实，没有不合理缺席 任务责任感 3. 表示出维护组织利益与形象的具体行动 4. 乐意接纳额定的任务和需要的加班 能够帮忙新入厂员工尽快的进入任务角色，在同事任务 办事意识 存在问题及解决不了的困难时赐与帮忙 . 1. 为后续的任务提供最大的便当 2. 遵守规章制度和业务规程 任务品质 3. 从命上级指示 4. 在无监视情况下保持任务质量的稳定 1. 能在法则允许规模内改良办法以提高效率 任务效率 2. 按照需要主动调整和放慢进度 3. 准时完成任务任务 1. 能按照当前任务的特点，对现有的办法和技巧做出 灵活的运用，并创造性地提出新的办法 2. 具备良好的发明息争决问题能力，实时发明问题， 任务技巧 找出问题的原因，采纳有效的措施解决问题 3. 具备良好的理解能力，很好地理解任务任务需求 4. 具备需要的业务任务知识、技巧和办法，能独立完 成本岗亭的任务 1. 能为团队利益做出团体的牺牲 2. 采取适合的方法表达不合意见 团队协作 3. 愿意与他人分享经验和不雅点 4. 介入和支持团队任务，推进团队目标的达成 5. 与同事和协作部分保持良好的协作关系 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意测验考试有挑战 性的任务任务 团体成长 2. 以积极态度接受与任务有关的培训 3. 安插利用团体时间以提高专业技巧 4. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的 责任 5. 有清晰的团体的成长筹划和培训需求 任务相关尺度