HR培训——招聘与配置篇.pptxVIP

人力资源管理培训;主题目录;1.招聘需求分析;招聘环境分析;招聘环境分析;招聘制度的修订;招聘规划的原那么和程序;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;招聘需求确定;2.招聘准备工作;招聘准备的根本工作;工作分析的根本流程;工作分析的根本流程;确定工作分析的目标和侧重点;工作分析目的与调查工程的关系;工作分析目的与调查工程的关系;工作分析方法的选择;工作分析的角度:6W1H;工作说明书的内容;工作说明书的内容;工作说明书的编写要求;胜任能力分析;招聘程序;招聘方案与招聘策略;招聘渠道分析与选择;;招聘渠道挑选步骤;猎头公司工作程序;招聘渠道比较;招聘信息的文稿和媒体发布;3.招聘实施;招聘实施;面试的程序步骤;面试的类型;D6-面试的问题;D7-面试的提问技巧;面试常见错误;D10-心理测验的内容;情景模拟;公文处理;公文处理;无领导小组讨论;无领导小组讨论;人员测评科学性的依据;人员选择时应注意的问题;招聘应变方案;4.离职管理;离职原因;离职程序;离职面谈的内容与技巧;降低员工流失;员工职业周期阶段的留人措施;5.招聘工作的评价和展望;招聘过程终结时的判断;招聘本钱效用评估;招聘数量评价;招聘质量评估;绩效考核成绩;招聘测试与绩效考核的关系;招聘工作面临挑战;招聘工作开展的趋势;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Th