【运营管理】项目工程巡查作业指引.docVIP

项目工程巡查作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 流程图 无 指引概况 指引目的 旨在进一步规范管理总部、城市公司的项目管理，以达到促进工期、提速、增效的目的，进一步提高工程质量，加强安全文明管控 适用范围 管理总部所辖地区项目工程巡查 定义 1.工程月报：城市公司月度巡查后形成的月度巡查报告； 2.工程巡查报告：区域季度工程巡查后形成的季度工程巡查报告； 3.工程巡查小组：区域、城市公司工程巡查小组人员由区域运营管理小组、城市公司工程采购部结合本区域情况确定。 指引主导部门 区域运营管理小组，城市公司工程采购部 指引参与部门 城市公司月度巡检：城市公司设计管理部、各项目部、营销客服部、成本管理部、财务部 区域季度巡检：区域内各城市公司设计管理部、工程采购部、项目部 部门 指引中承担职责 城市公司 工程采购部 1.起草、备案工程月报； 城市公司指引参与部门 1.参与月度或季度工程巡查； 2.监督月度或季度巡查整改落实情况； 城市总经理 1. 审批、签发月度工程月报； 区域运营管理小组 1.组织季度工程巡查，起草、签发季度工程巡查； 2.对城市公司组织的月度巡查报告进行备案； 工作程序 项目工程巡查工作内容 工作质量类：包括规范化建设、成本管理、综合管理、内业管理等四个方面；工作要点及标准详见《项目工程巡查（工作质量部分）评分表》。 生产进度管控类：包括KPI考核情况、进度计划、当期进度偏差及纠偏情况、生产经营计划月报等四个方面；工作要点及标准详见《项目工程巡查（生产进度管控部分）评分表》。 工程质量管控类：包括防渗漏、防裂缝空鼓、地基工程、主体工程、装饰装修、水电安装、工程质量管控等七个方面；工作要点及标准详见《项目工程巡查（工程质量管控部分）评分表》。 安全文明施工管控类：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工机械、施工用电、安全管理制度等六个方面。工作要点及标准详见《项目工程巡查（安全文明施工管控部分）评分表》。 项目工程巡查工作要求 为确保巡查评分标准的统一性公正性，加强巡查效果，巡查小组成员应保证相对稳定，小组成员若有特殊情况不能出席须事前得到巡查小组组长批准，如组长因特殊原因不能参加某次考核，应委托副组长担任某次巡查的工作组组长。 区域管理总部层面由区域运营管理小组牵头开展季度工程巡查工作，城市公司工程采购部/项目部分管领导或负责人牵头开展每月现场工程管理考核巡查（因公不在现场除外），各对口专业工程师每天进行现场工程巡查。巡查内容、要点及标准详见各专业评分表。为配合城市公司月度项目调度会，月度巡检安排在每月20日左右进行。季度工程巡查的日期原则上定在季度未月下旬，每次工程巡查的具体日期由区域运营管理小组书面通知；季度巡查当月，城市公司月度工程巡查合并至季度工程巡查； 工程巡查采取查看现场实物，审查资料（记录）的形式。工程巡查采取抽查单位工程为主。原则每项目随机抽取二个单位工程，检查以容易发生的、用户关注度高的工程质量为主要关注点，做到对被查项目进行公正、客观的评分。 工程巡查前，巡查小组首先召开简短的首次会议，由项目负责人向巡查小组简单介绍项目当前情况，《项目工程巡查汇报材料（模板）》；巡查小组明确检查的重点、必查项目、巡查小组人员的分工、项目陪同人员与检查小组人员的对接、规定现场检查时间及要求，同时随机抽取被工程巡查的单位工程栋号； 工程巡查后召开一次会议，主要就检查的情况向项目部汇总讲评，如有被考核组检查出有违反规定的工作质量、生产进度、工程质量、安全文明施工等问题提出需整改的问题和要求，于检查后当日签发《项目工程巡查整改（待改）通知书》（详见附表五），城市公司项目部于规定的日期内（整改通知书签发后一周内）进行整改，整改后将整改回复以书面形式报城市公司工程采购部，由工程采购部进行复查。季度巡查整改回复由城市公司工程采购部复查后报区域运营管理小组。 项目各陪同人员应对工程巡查各项内容与情况予以签收，当项目陪同人员对某分项工程巡查结果有异议，可以向组长申诉，工程巡查小组组长应根据实际情况认可签字，以签字后的结果为准。 项目工程巡查报告须在巡查结束后七天内，由主责部们牵头完成并签发。 区域管理总部运营管理小组及城市公司各项目部应当建立工程管理经验及教训交流、分享机制。区域管理总部运营管理小组在季度工程质量巡查之际开展城市公司各项目部之间的交流和分享，城市公司工程采购部在月度工程质量巡查之际开展城市内各项目之间的交流和分享，城市公司项目部以项目例会之际开展各专业工程师之间的交流和分享。对于好的经验和教训各项目应及时形成书面总结，上报至区域运营管理小组，由运营管理小组进行区域内共同分享、参阅。 项目工程巡查标准 项目工程巡查每项考核内容的评分采用三级七