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工程承包商管理要点 （干货） 管理本身就是一门的学问，在建筑行业也是如此。基本现有的工程 都离不开包工头带领工人去完成。想做一个能赚钱、会管理的 “包 工头”，不是一件容易的事，需要做到以下几点！ 1 接到工程项目 包工头接工程，垫资施工的情况已经司空见惯了。有些建设单位有项目要 开工，启动资金不够的情况下，常常是各种甜言蜜语，使很多施工单位来 竞相争夺。为了接到工程，施工单位不得不相互压低工程价，甚至不惜借 钱垫资进行施工，不然肯定拿不到工程，因为等着垫资的大有人在。 因此，有项目才是第一位的，没有项目难不成喝西北风去吗？拿项目的技 巧不难，无非是回扣、资质、质量，基本上做到这几样后续的项目应该问 题不大。 2 拿到工程款 都知道工程款难拿，很多包工头都吃过这样的亏，尤其是这几年，类似的 拖欠工程款事件越来越普遍，有时候一年到头辛辛苦苦，却换来两手空 空。工人找你要工钱，社会上大多人都关注农民工薪资问题，无奈之下只 能自己垫钱发工资，所以那种结不好款的工程要三思。 3 施工速度一定要快 对于建筑行业来说，时间就是成本。你晚一天就多一天的成本损耗，不管 说是对甲方还是包工头来说，提高工程效率，加快进度，实际上就是节省 了相应的成本。 4 施工质量一定要过关 说到施工质量，也不用做到能得 “鲁班奖”那么夸张，除非你想亏本，只 要你能达到国家的施工质量标准就可以了，并且尽量不要偷工减料，尤其 是在主体或者主要建筑分项工程上。 5 签证 为什么有些建筑工程很明显是亏本的，可是为什么最后还有钱赚呢？关键 问题在于签证，说白了就是要多搞点签证啊，变更之类的。 6 不要出事故 要做好施工安全教育，杜绝发送工程事故，一旦出事，不光要接受各种调 查，分分钟还赔得你倾家荡产，并且对你以后继续接工程项目，造成很大 的影响。所以工地安全要督促落实好，提高工人的预防事故的能力。 7 维护项目人脉资源 每个项目完工后一定要定时 “回访”，逢年过节多走走，争取下次还有合 作机会，人心对人心，礼尚往来肯定会有所收获的。 结论 现今这个社会，工程项目越来越难做，少玩一些花花肠子，踏踏 实实做好自己的项目，工作做好了、关系处好了，钱自然就赚到 了。