【设计管理】设计单位履约评价表（规划、概念及方案设计）.docVIP

设计单位履约评价表（规划、概念及方案设计） 设计单位名称 设计项目名称 设计项目 占地、规模 设计起止时间 项目负责人、 所在室、联系方式 合同金额 （总价、单价） 评价时间 序号 内容 分值 考评要点 分值 考评部门 考评人 评分 评分依据 1 服务态度 5 设计单位领导对合作的重视程度 2 设计部 2 设计人员服务态度 3 设计部 3 设计配合 15 有科学高效的沟通 5 设计部 4 设计移交后配合程度 5 设计部 5 设计移交后配合及时性 5 设计部 6 合同履行 80 设计成果交付的按时性 10 设计部 7 设计成果深度、完整度及准确性 15 设计部 8 准时向发包人提交设计计划书 3 设计部 9 能够按我司要求调整出图时间 6 设计部 10 关于节能、结构、设备、绿色等涉及到的技术研判用以辅助或修正设计 10 设计部 11 对设计理念能够进行准确的表达，论述充分 5 设计部 12 方案：能满足公司规定的限额设计指标 10 成本部 规划、概念：能满足规划指标并有可变性或余量 设计部 13 设计理念的创新程度 9 设计部 14 图纸质量耽误进度的情况 12 设计部 合计 100 100 主要扣分项的说明： 设计部综合评价 运营发展部综合评价 成本部综合评价 设计总监意见 考评要点、权重、分值参考表 序号 考评要点 权重 分值 1 设计单位领导对合作的重视程度 1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题； 2）在有要求时，能出面解决问题； 3）比较重视，能够主动出面协调重大问题； 4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。 1）0分 2）1分 3）1.5分 4）2分 2 设计单位业务人员服务态度 1）提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合； 2）遇事推诿，从不主动解决问题； 3）在督促下解决问题； 4）能主动配合解决存在的问题； 1）0分 2）1分 3）2分 4）3分 3 科学、高效的沟通 1）仅等甲方安排会议沟通，且不重视； 2）仅对甲方安排的会议重视，被动解决问题； 3）发现问题时，能主动联系甲方，有时提供建议， 4）发现问题时，主动联系甲方，提供多重解决方案，互动解决问题， 1）0分 2）2分 3）3分 4）5分 4 设计移交后配合程度* 1）配合比较差，很少能满足甲方要求； 2）配合不积极，虽能部分满足甲方要求，但总找借口推托； 3）配合的不够积极，能部分满足甲方要求； 4）能够积极配合甲方工作，有成效； 5）非常积极配合甲方工作，效果好，并且提供专业的设计意见。 1）0分 2）2分 3）3分 4）4分 5）5分 5 设计移交后配合及时性* 1）基本不提供额外的咨询，帮助； 2）很不及时，在多次催促下才能够提供一些设计图纸； 3）不够及时，经过催促下才能够提供一些设计图纸； 4）能够按照要求，及时提供设计图纸； 5）有时间较紧的情况下，能够加班加点，及时提交设计图纸。 1）0分 2）2分 3）3分 4）4分 5）5分 6 设计成果交付的按时性 1）成果交付时间非常不准时，严重影响下一步工作； 2）成果交付时间不准时，影响工期； 3）成果交付时间不够准时，拖延1~3天； 4）能够按照商定时间准时交付设计成果； 5）图纸交付准时，并且能够提出提醒甲方注意事项。 1）0分 2）5分 3）7分 4）9分 5）10分 7 设计成果深度、完整度及准确性 1）严重不足，需重新出图； 2）不足，只能作为设计参考； 3）尚可，图纸存在少量错误，部分需要再次设计方可转出。 4）较好，图纸基本能反映设计信息，部分需要电话明确。 5）很好，完全充分表达设计意图，可按此图进行后续设计。 1）0分 2）4分 3）8分 4）11分 5）15分 8 准时向发包人提交设计计划书 1）不提供设计计划书，配备无工作经验的设计师； 2）不准时提供设计计划书，配备的设计师很差； 3）不够准时提供设计计划书，配备的设计师水平一般； 4）能够准时提供设计计划书，配备的设计师水平一般； 5）能够准时提供设计计划书，提出建设性建议，配备经验丰富的设计师承担设计工作。 1）0分 2）1分 3）1.5分 4）2分 5）3分 9 能够按我司要求调整出图时间 1）没有调整计划，依然按照原来的计划进行出图，不管甲方反复要求； 2）反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度； 3）在生产期足够的情况下，没有及时调整出图计划，因缺少设计图纸影响下一步工作； 4）按照要求，调整出图计划，没有缺少因设计图纸影响后期进度； 5）总能以项目为重，随时调整出图计划，并且按商定的时间准时提交优秀的设计成果。 1）0分 2）1分 3）3分 4）5分 5）6分 10 关于节能、结构、设备、绿色、等涉及到的技术研判用以辅助或修正设计 1）就设计论设计，不做