【设计管理】设计单位履约评价表（初设施工图）.docVIP

设计单位履约评价表（初设、施工图） 设计单位名称 设计项目名称 设计项目 占地、规模 设计起止时间 项目负责人、 所在室、联系方式 合同金额 （总价、单价） 评价时间 序号 内容 分值 考评要点 分值 考评部门 考评人 评分 备注 1 服务态度 5 设计单位领导对合作的重视程度 2 设计部 2 设计单位业务人员服务态度 3 设计部 3 设计配合 5 设计师后期服务时的配合程度 3 设计部 4 设计后期配合的及时性 2 工程部 5 合同履行 80 设计成果交付时间的准确性 13 设计部 6 图纸质量的准确性 12 设计部 7 准时向发包人提交设计计划书 3 设计部 8 能够按我司要求调整出图时间 8 设计部 9 设计单位图纸质量原因，造成工程变更造价增加的情况 6 成本部 10 土建施工前能够进行详细的 施工交底 5 工程部 11 是否满足公司规定的限额设计指标 15 成本部 12 设计变更的及时程度 8 设计部 13 因图纸质量问题造成耽误工期的情况 10 项目部 14 验收整改 10 能够积极配合进行工程验收 4 项目部 15 能够对发现的质量问题进行彻底解决及优化 6 项目部 合计 100 100 主要扣分项的情况说明： 项目部综合评价 成本部综合评价 发展运营部综合评价 设计部综合评价 设计总监意见 评价要点、权重、分值参考表 序号 考评要点 权重 分值 1 设计单位领导对合作的重视程度 1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题； 2）在有要求时，能出面解决问题； 3）比较重视，能够主动出面协调重大问题； 4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。 1）0分 2）1分 3）1.5分 4）2分 2 设计单位业务人员服务态度 1）提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合； 2）遇事推诿，从不主动解决问题； 3）在督促下解决问题； 4）能主动配合解决存在的问题； 5）能帮助及时发现问题并主动予以解决。 1）0分 2）0.5分 3）1分 4）2.5分 5）3分 3 设计师后期服务时的配合程度 1）配合比较差，等甲方工程师定，没有做协助工作； 2）配合不积极，总找借口推托； 3）配合的不够积极，对甲方工程师要求理解不清楚； 4）能够积极配合甲方工程师工作； 5）非常积极配合甲方工程师工作，并且提供专业的设计意见。 1）0分 2）0.5分 3）1分 4）2.5分 5）3分 4 设计后期配合的及时性 1）不提供提供设计图纸，只提供图片或资料； 2）很不及时，在多次催促下才能够提供提供设计图纸； 3）不够及时，经过催促下才能够提供提供设计图纸； 4）能够按照要求，及时提供设计图纸； 5）有时间较紧的情况下，能够加班加点，及时提交设计图纸。 1）0分 2）0.5分 3）1分 4）1.5分 5）2分 5 设计成果交付时间的准确性 1）成果交付时间非常不准时，严重影响施工甚至停工； 2）成果交付时间不准时，影响工期； 3）成果交付时间不够准时，拖延1~3天； 4）能够按照商定时间准时交付设计成果； 5）图纸交付准时，并且能够提出提醒甲方注意事项。 1）0分 2）3分 3）7分 4）10分 5）13分 6 图纸质量的准确性 1）图纸深度严重不足，需重新出图； 2）图纸深度不足，只能作为施工前期准备深度； 3）图纸存在少量错误，部分需要设计变更方可施工。 4）图纸基本能反映施工信息，部分需要电话明确。 5）图纸完全表达施工所需施工信息，按图施工便可。 1）0分 2）4分 3）7分 4）10分 5）12分 7 准时向发包人提交设计计划书 1）不提供设计计划书，配备无工作经验的设计师； 2）不准时提供设计计划书，配备的设计师很差； 3）不够准时提供设计计划书，配备的设计师水平一般； 4）能够准时提供设计计划书，配备的设计师水平一般； 5）能够准时提供设计计划书，提出建设性建议，配备经验丰富的设计师承担设计工作。 1）0分 2）1分 3）1.5分 4）2分 5）3分 8 能够按我司要求调整出图时间 1）没有调整计划，依然按照原来的计划进行出图，不管甲方反复要求； 2）反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度； 3）在生产期足够的情况下，没有及时调整出图计划，因缺少设计图纸影响了工程的进度； 4）按照要求，调整出图计划，没有缺少因设计图纸影响施工进度； 5）总能以项目为重，随时调整出图计划，并且按商定的时间准时提交优秀的设计成果。 1）0分 2）1分 3）3分 4）7分 5）8分 9 设计单位图纸质量原因，造成工程变更造价增加的情况 1）由于图纸的“错漏碰缺”，造成返工、修补的造价超50万； 2）由于图纸的“错漏碰缺”，造成返工、修补的造价超35万； 3）由于图纸的“错漏碰缺”，造成返工、修补的造价超20万； 4）