【设计管理】设计变更管理作业指引.docVIP

- PAGE 1 - 设计变更管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 1. 流程图 2. 指引概况 指引目的 用于保证设计变更的合理性、经济性，使之符合国家及当地规范并达到公司的标准和成本要求，同时消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。 适用范围 适用于区域管理总部开发项目的设计变更管理和控制。 定义 设计变更：原设计单位或项目公司对经设计验证的设计文件的更改。 重大设计变更：指施工图报建完成后出现的建筑面积、产品定位、外立面构造、设备选型、建造标准等产生明显变化的变更。 指引主导部门 城市公司设计管理部主导 指引参与部门 城市公司成本管理部、城市公司营销客服部、城市公司项目部、城市公司工程采购部、城市公司总经理。 部门 流程中承担职责 城市公司设计管理部 负责审核设计变更预警流程。 负责联系原设计单位出具或自行出具设计变更，并启动相关专业的设计变更预警流程； 设计管理部经理负责会签设计变更预警流程； 重大设计变更时，负责组织相关部门进行必要性及可行性分析并负责上报控股总部策划委员会。 城市公司成本管理部 重大设计变更时参与变更必要性及可行性分析。 进行项目进行中的成本预警，指导设计优化。 城市公司营销客服部 负责提交营销、物业管理或客服等部门反馈的变更申请。 负责把影响销售及交楼的变更及时反馈至销售资料及业主。 重大设计变更时参与变更必要性及可行性分析。 城市公司工程采购部 重大设计变更时参与变更必要性及可行性分析。 城市公司项目部 负责下发、组织和监控现场执行变更结果。 3.参与设计变更的评审。 城市公司总经理 负责一般设计变更的《设计变更审批表》的审批； 负责重大设计变更的《设计变更审批表》的审核。 3. 工作程序 3.1 设计变更的来源 3.1.1 设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因发生的修改设计,包括设计错漏、超成本目标、设计优化、补充及二次设计、现场条件变化等。 3.1.2 现场施工类：在项目施工过程中，因施工错误、施工困难、施工进度等施工因素的影响进行变更设计，包括施工错误、施工困难、施工进度要求等。 3.1.3 营销类：营销、物业管理或客服等部门提交的策划或客户需求，要求增加或补充变更设计，包括客户需求、策划补充修改等。 3.1.4 其他类，如政府要求等。 3.2 设计变更的提出 3.2.1 审查施工图纸发现的问题，应由城市公司设计管理部相关专业经办人联系原设计单位出具设计变更，或在施工交底时以图纸会审纪要的形式明确，相关专业经办人根据变更设计内容在OA成本平台办理设计变更预警流程。 3.2.2 施工阶段如工程施工进度急迫，原设计单位出具设计变更的时间无法满足要求，可由相关专业经办人在征得原设计单位同意的前提下，先行出具设计变更，并履行设计变更审批程序 3.2.3 施工过程中，城市公司营销客服部、物业管理等部门有变更需求时，由需求部门提请设计和成本相关人员进行可行性评估，由城市公司设计管理部相关专业经办人联系设计单位出具或自行出具设计变更，履行设计变更审批程序。 3.2.3 设计变更预警填写内容包括变更原因、变更前情况说明、变更内容、影响因素、相关人员审核等。 3.3 设计变更的审核批准 3.3.1 城市公司设计管理部相关专业经办人履行设计变更审批程序，连同相应的设计图纸交由相关人员及设计管理部经理进行审核。 3.3.2 城市公司设计管理部经理对设计变更预警及相应的设计图纸进行审核后，根据设计变更的内容对设计变更进行分类（一般设计变更、重大设计变更）。 3.3.3 一般设计变更，设计变更预警流程依次报城市公司成本管理部审核、城市公司总经理最终审批，城市公司设计管理部认为需要时可将设计变更预警流程发至相关部门会签。 3.3.4 重大设计变更，设计变更预警流程依次报城市公司成本管理部、城市公司总经理审核，区域分管总最终审定设计变更预警流程。 3.3.5为保证设计变更在现场的尽快实施，各审核、审批人员应注意对于设计变更预警流程的审核、审批速度。 3.4 设计变更的记录 3.4.1 设计变更预警流程应按所属项目统一进行编号。 3.4.2 设计变更预警流程及相应的设计图纸应作为施工图的附件按要求归档。 3.5 设计变更的发放 3.5.1 审批完成的设计变更预警流程及相应的设计图纸，加盖城市公司项目部章及工程设计变更及现场签证审批章后发出，由监理公司转发给施工单位。 3.5.2 现场相关专业人员根据设计变更预警流程规定内容，组织和监控现场的执行，并将变更执行结果反馈给经办人。 3.5.3 设计变更实施完成后,须监理单位总监理工程师、专业工程师、成本工程师、发包人代表签署意见及对主要完成工作量进行确认。设计变更如涉及建筑面积（查丈）的变化，须