【设计管理】项目产品定位作业指引.docVIP

PAGE 1 项目设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 1. 流程图 2. 流程概况 指引目的 为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 所有区域管理总部管理范围内常规项目前期阶段 定义 项目前期阶段是指确定项目基本市场定位、产品类型、风格方向、开发步骤、销售策略、成本控制、和盈利分析等综合工作的统称。 指引主导部门 城市公司设计管理部 指引参与部门 城市公司：成本管理部、营销客服部、财务部、项目发展部等部门 部门 流程中承担职责 城市公司设计管理部 负责一个项目前期工作的发起、统筹、和主导。 负责完成项目启动单的签发程序。 负责项目基础信息资料的收集、整理、和发放工作。 负责项目前期工作计划的编制工作。 负责组织项目定位报告的编制工作和修改工作。 负责项目定位报告区域管理总部预审会议的报名工作。 负责项目定位报告上控股总部策委会的报名工作。 负责项目定位报告区域管理总部预审会议编写会议纪要工作。 负责项目定位报告文件的存档工作。 负责项目设计单位的筛选工作。 城市公司项目发展部 负责向城市公司设计管理部提供完善的项目基础性信息资料。 负责项目整体开发计划的编制。 城市公司营销客服部 负责项目所在地的市场调研工作。 负责向城市公司设计管理部提供区域潜在客户产品需求分析报告。 负责完成项目市场定位报告。 负责完成项目营销策略报告。 负责完成项目产品建议书。 城市公司成本管理部 负责提供项目成本分析报告。 负责提供项目成本控制报告。 城市公司财务部 负责提供项目盈利分析报告。 3. 工作程序 3.1.1城市公司项目部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括： 1）项目用地红线图（电子文件）； 2）项目用地许可证； 3）项目用地规划条件； 4）项目所在地报建规范、政策、法规； 5）项目周边市政管线状况 3.1.2 城市公司设计管理部根据项目总体开发计划编制项目设计计划； 3.1.3 城市公司设计管理部组织公司管理层评审项目设计计划； 3.1.4 项目设计计划审核批准后，城市公司设计管理部再制定项目前期定位报告编制计划； 3.1.5 城市公司设计管理部填写项目启动单； 3.1.6 城市公司设计管理部组织城市公司营销客服部、城市公司成本管理部、城市公司项目发展部、城市公司财务部分解项目定位报告编写工作。 3.1.7 城市公司营销客服部完成区域潜在客户需求分析、区域竞争楼盘分析报告，提供给城市公司设计管理部； 3.1.8 城市公司营销客服部根据区域潜在客户需求分析、竞争楼盘分析报告完成项目产品建议书，提供给城市公司设计管理部； 3.1.9 城市公司设计管理部完成项目产品技术定位报告； 3.1.10 城市公司成本管理部完成项目成本分析和项目成本控制目标； 3.1.11 城市公司财务部完成项目项目盈利分析报告； 3.1.12 城市公司项目发展部完成项目开发策略分析报告； 3.1.13 城市公司设计管理部完成最终项目定位报告； 3.1.14 区域分管总和城市公司总经理对项目定位报告进行预审；3.1.15 项目定位报告预审通过后，由城市公司设计管理部填写《策委会上会报名表》，并落实控股总部策委会上会时间； 3.1.16 城市公司设计管理部根据策委会会议纪要内容，对项目策划定位报告进行修改，重新提请策委会评审或归档备案； 3.1.17 城市公司设计管理部对项目定位报告进行归档； 4. 支持性文件 4.1 《项目产品定位报告模板》 5. 相关记录 5.1 《项目启动单》 5.2 《策委会报名表》 5.3 《策委会会议纪要》