【设计管理】施工图设计管理作业指引.docVIP

施工图设计管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 1. 新流程图 2. 流程概况 指引目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 所有区域管理总部管理范围内常规项目施工图设计管理和控制。 定义 施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平面等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 指引主导部门 城市公司设计管理部 指引参与部门 城市公司：设计管理部、成本管理部、工程采购部、项目部、总经理 部门 流程中承担职责 城市 公司 设计管理部 负责编写《施工图设计任务书》和组织评审； 负责收集建筑施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本限额要求、地质勘察报告、各专业设计要求等方面的资料； 负责设计过程和设计成果的管理； 负责对施工图设计图纸的内审； 负责对接审图中心配合施工图的审查工作； 负责向项目部进行施工图设计技术交底； 负责将定稿的施工图设计资料图纸存档及报备。 项目部 参与对《施工图设计任务书》的评审； 2、参与对施工图设计图纸的审核 成本管理部 负责提供施工图设计限额成本指标； 参与对《施工图设计任务书》的评审； 负责施工图设计预算编制。 工程采购部 参与对《施工图设计任务书》的评审； 总经理 负责《施工图设计任务书》的最终审批。 3. 工作程序 3.1 城市公司设计管理部进行施工图设计的资料收集，主要包括： 3.1.1 初步设计文件 3.1.2 城市公司项目部提供整理的规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文、地质详勘报告等资料 3.1.3 城市公司成本管理部提交的施工图设计限额指标。 3.1.4 相关专业资料： 1） 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施、发电机等； 2） 结构使用荷载； 3） 防水构造，外墙材料参数等。 3.2 《施工图设计任务书》的编写和评审 3.2.1城市公司设计管理部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》，任务书应明确各个部位使用荷载，细化结构设计成本控制参数要求，复杂结构类型或重要部位（如基础、基坑支护方案、地下室等）应进行方案优化的要求，明确不同设计单位之间的工作界面及协调工作，明确工作成果内容要求及标准。 3.2.2城市公司设计管理部组织设计任务书评审，城市公司项目部、城市公司成本管理部、城市公司工程采购部参与评审并形成意见。 3.2.3城市公司设计管理部负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，提交城市公司总经理审批后形成最终的任务书。 3.3 施工图设计 3.3.1 《施工图设计任务书》审批通过后由城市公司设计管理部提交所选择的设计单位进行项目施工图设计;设计单位的选择参见《设计单位选择作业指引》。 3.3.2城市公司设计管理部依据设计合同向设计单位提交如下资料： 1）初步设计审批意见及文本； 2）《施工图设计任务书》； 3）地质勘察报告； 4）用地红线图、市政资料等。 3.3.3城市公司设计管理部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通，保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。 3.3.4 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。 3.3.5城市公司设计管理部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。 3.4 施工图设计评审 3.4.1 城市公司设计管理部组织对施工图进行内审，重点是对造价的控制和重要设计指标是否符合进行评审，城市公司成本管理部参与评审，审图结果形成《设计审图报告》，报控股策划设计中心备案（邮件）。 3.4.2 城市公司设计管理部负责提交施工图设计文件给审图机构审查，完成施工图审查工作。 3.4.3 城市公司设计管理部将评审发现的问题和审图机构的意见提交设计单位进行修改和补充，并负责跟进评审意见在施工图中的落实。 3.5 施工图设计成果确定 3.5.1 设计单位完成施工图设计方案的调整并提交施工图设计成果，由城市公司设计管理部审核签收。 3.5.3 调整后的施工图设计文件提供给城市公司成本管理部调整预算。 3.5.3 施工图修改定稿后，城市公司设计管理部展开给排水、供电、电信、煤气、消防、幕墙、门窗、雨篷、栏杆等二次设计工作。 3.5.4 城市公司设计管理部取得审图报告及审查合格的施工图，提交办理《建设工程规划许可证》，负责卫生、消防、防雷、人防等各职能部门的审批，办理《建设工程施工许可证》。 3.6 施工图技术交底和图纸会审 3.6.1 城市公司项目部负责组织城市公司工程采购部、城市公司设计管理部、设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行