258“六个”精细化闭环管理实施方案.docVIP

大煤〔2021〕258号 关于印发?“六个〞精细化闭环管理实施方案?的通知 公司各单位： 根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，标准管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个〞精细化闭环管理，现把?“六个〞精细化闭环管理实施方案?印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。 附件：“六个〞精细化闭环管理实施方案 二○一一年九月七日 〔此页无正文〕 主题词：能源 煤炭 闭环管理△ 方案 通知 群众煤业公司总经理办公室 2021年9月7日印发 校对：张 华 共印：30份 附件： “六个〞精细化闭环管理实施方案 公司各单位： 为认真落实永煤公司2021年“核心能力提升年〞工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建平安生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。 一、指导思想 以“六大〞闭环管理工程为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。 二、组织领导 为加强组织领导，公司成立“六个〞精细化闭环管理工程推进领导小组。 组 长：总经理、党委书记 副组长：公司层副职 成 员：副总工程师、平安监察部、生产技术部 机电运输部、企业管理部 领导小组下设办公室，办公室设在平安监察部，平安监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个〞精细化闭环管理的落实情况和考核工作。 三、精细化管理的定义 精细管理的实质在于“细〞，重点表现在制度精细、现场标准、监督到位、落实有力，它是把各项平安管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的 以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业平安责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现平安生产。 五、精细化闭环工程 〔一〕平安投入精细闭环； 〔二〕装备管理精细闭环； 〔三〕技术管理精细闭环； 〔四〕工程验收精细闭环； 〔五〕事故防范精细闭环； 〔六〕隐患治理精细闭环。 六、精细化闭环环节〔流程〕及责任分工 〔一〕平安投入精细闭环。平安费用提取标准→平安费用方案→平安费用使用情况→平安费用管理→平安费用考核。实现了矿井平安费用提取、管理投入使用科学化、标准化，确保平安投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 〔二〕装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→平安运行→定期检修→实际效果。装备的平安保障就是生命的平安保障。通过对各类平安装备实行全过程生命管理，解决设备平安运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 〔三〕技术管理精细闭环。生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反应→补充完善。通过规程措施在现场应用情况反应，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 〔四〕工程验收精细闭环。工程设计→规程编制→组织施工→平安监督→考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下平安隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 〔五〕事故防范精细闭环。通报事故→分析事故→研究措施→落实整改→监督执行→防范事故。杜绝同类事故发生，解决了平安周期短、员工思想麻痹的问题。平安监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 〔六〕隐患治理精细闭环。隐患排查〔检查〕→分类整理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反应→登记销号。平安监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 七、几点要求 〔一〕平安监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。 〔二〕制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。 〔三〕各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到平安监察部。为推进此项工作有效开展，但凡按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基〞个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对