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指标落实生产运行组织方案 指标落实生产运行组织方案 PAGE / NUMPAGES 指标落实生产运行组织方案 指标落实生产运行组织方案 20xx 年指标落实生产运行组织方案 --xxx 配件厂 我单位现有职 工 60 人，此中员工在一线的有 36 人，能正式顶岗的不超出 20 人；买断返聘一线技工 7 人，更夫及洁净工岗的 45 人。现有设备 40 台( 大部分是原总机厂裁减设备，现已老化，精度低 , 维修率较高 ) 。存在着技术力量单薄，设备及基础设备陈腐的状况。 一、整年指标落真相况 20xx 年容器制造企业为我 xxx 配件厂审定指标 880万元产值任务，我们班子成员针对当前的市场局势， 产品构造以及本单位的生产能力进行仔细剖析， 在保证容器配件加工前提下， 踊跃开辟油田市场及企业内部市场以初步落实以下工作任务。 1 、油田市场估计承揽工作量 150 元万产值；钻探企业钻头配件 40 万元产值；地下资源企业钻采配件及井下工具 90 万元产值；其余 单位钻采配件  20 万元产值。 2 、企业内部抽油机配件加工 100 万元产值，依据当前的市场状况， 这部分工量基本能够的到保证。 、企业内部容器及 xxxx 配件按 100 套计算，可达到 200 万元左右产值。 、xxx 控制柜估计工作量 430 万元产值。 以上的工作落实 , 从当前的局势上看基本上能够保证。 二、生产任求实行的工作思路 1 、本单位机加的生产能力受当前产品构造及内部价钱的限制， 最 多可达到 450 万元左右产值。 若工作量都集中到旺季， 或达不到平衡生产条件，还达不到计划的目标。所以在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点， 重点岗位做到人停机不断之外， 以最大努力提升生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量单薄的矛盾。 、在以上矛盾缓解不了的前提下， 按正确程序进行内部企业协作，或进行外协申请办理以保证产品的质量和工期，达到拥戴满意。 、在 xxx 控制柜系统生产方面，成立电控生产组，部下三个小组。此中二个小组负责厂外系统安装、 调试，一个小组负责厂内柜体组装。在生产旺季，由分厂其余岗位抽调人员， 将原有二个厂外施工组调整成三个，全力适应年产 150 台 xxx 控制系统需要。 假如现场安装调试 任务过于集中， 分厂内部人员没法知足分配要求时， 希望企业能够协 助组织厂外人员及车辆加以填补。 4 、关于电气安装队伍厂外施工时期的补贴和奖赏方式， 拟采纳固 定单台总花费，依据施工数目赐予补贴、奖赏的方式，即能够调换人员踊跃性，提升工作效率、缩短施工周期，又能够防止重复劳动，提升经济效益。关于补贴和奖金额度，希望企业参照早年分派形式，与配件厂其余操作岗位划分开来，赐予独自分派。 、技术难题大，我单位在技术上没法知足的前提下，聘任暂时技术工人解决技术难题，已缓解生产顶峰期的矛盾。 、针对本单位设备落伍，陈腐老化，精度底，维修率高不可以正常运行直接影响生产，我们加大对设备养护，成立完美安全操作制度，正确使用设备操作改变过去只顾干活， 不注意养护设备的状况， 提升设备利用率。 、在薪资和奖金的查核上，尽可能向一线倾斜，提升一线员工的生产踊跃性，全力多创效益。同时严把物质质量关，降本增效，提升资料利用率，提升工作效率。 、在保证生产的同时，到处不忘安全生产，做到不安全不生产，严格恪守《六条禁令》，根绝安全隐患，增强员工安全意识。 以上是我们为达成 20xx 年生产落实工作方案， 如有不当之处， 请领导和相关部门帮助指正。 配件厂 20xx 年 1月 10日 内容仅供参照