产品经理培训案例通用类产品经理培训教学案例.pptxVIP

產品經理 聖經 ;产品经理 圣经;Ch. 1. 策略管理; 策略沒那麼玄;隆中对 ;策略管理 ;策略混淆;2. 策略之： 可以做什么？;五種競爭力量決定產業獲利;三個根本策略;三個根本策略;3. 策略之： 能做什么？;竞争优势 (KSF);SWOT 分析;價值鏈、 價值活動;策略形态 Strategic Posture;个案讨论 1: ;策略矩陣 Strategic Matrix;4. 策略之： 怎麼做？;个案讨论 2： 结构与策略;个案讨论 3：领导与策略;5. 成长之迷思 ;个案讨论 4： 百事可乐;个案讨论 5： 大陆海尔集团;6. 综效 v.s. 聚焦 ;7. 竞争短视 Strategic Myopia;;8. 策略联盟 Strategic Alliance;什么才算策略联盟?;The Rationale-1: 供给面;The Rationale-2: 超分工;;The Rationale-3: 扩张规模;The Rationale-4: 竞争态势;策略联盟的可能结果;个案讨论 8：;策略联盟之目的与途径矩阵 ;组织文化之提醒;CH-2. 市場區隔、產品定位、產品線延伸;Part-1. 市场区隔、产品定位 ;1. 市场区隔;1-1. 品牌定位图;1-2. 市场区隔与行销手法之演进;1-3. 市场区隔根底与相关变量;地理 區隔;人口 區隔;心理 區隔;生活型態