薪酬制度的新发展.pdfVIP

第五节 薪酬制度的新发展 管理学里我们曾经学过马斯洛的需要层次理论， 里面说人类最根本的需要是？生存需要， 所以人们为了满足这种需要就必须得去工作来获得金钱， 达到保证生存的物质条件， 所以薪 酬一直是企业中 人力 资源工作的重点。薪酬使用得当就能吸引人才、保留人才和激励人才， 使用不当则可能给企业带来危机。 随着知识经济时代的到来，社会环境，市场环境，管理环境都在变化，传统的薪酬体系 已经不能满足企业界的需要，所以为了适应变化的环境， 20 世纪 90 年代以后，在国际企业 界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮。 薪酬体系正在从传统的以职位为基础的薪酬结构转变为新型的以个人为基础的薪酬结 构，各种新型的薪酬体系应运而生。 我们今天介绍的 主要有宽带薪酬、 薪点工资制、谈判工 资制、能力薪酬体系、自助式整体薪酬体系。 一、宽带薪酬 （一）宽带薪酬的含义 宽带薪酬什么概念呢， 宽带薪酬是相对于窄带薪酬而言的。 以前传统的薪酬都叫窄带薪 酬，窄带薪酬有一个特点， 就是根据职位的行政等级来划分工资等级的， 工资的提升靠升职， 而且岗位间的工资是没有重叠的， 也就是一岗一个工资， 可能生产工人一个工资， 车间主任 一个工资，生产经理一个工资。而且这种窄带薪酬，工资的浮动范围很小，每个职位内，工 资的浮动范围只有 40%~50% ，也就是你就算干到最好，是这个等级里挣最多的，你也就比 最低的多一半工资。 宽带薪酬就不一样了， 宽带薪酬它的宽指的是工资的变动幅度更宽， 并且做图来表示的 话，呈带状，所以叫宽带薪酬，宽带薪酬它工资的变动幅度能达到 100%~200% ， 并且宽带薪酬它工资的涨幅不再看职位的高低了， 它把从前窄带薪酬的若干个等级合并 压缩为一个等级，在这个大的等等级里， 谁的能力高，谁就获得高薪酬！从前窄带薪酬员工 提高工资只能靠升职，现在宽带薪酬里，提高工资看绩效，看能力，员工在原有的岗位上， 只要不断改善自己的绩效， 一样可以得到高工资了。 宽带薪酬它潜在的假设是： 出色的专业 技术人员可能比业绩平庸的高层管理人员对企业的价值更高； 高技能工人技师的贡献可能高 于车间主任。也就说它意在奖励那些贡献大，价值高的员工。而不是看你职位的高低了。 （二）宽带薪酬的特征 1、支持扁平型组织结构 宽带薪酬， 正是配合扁平型组织结构出现的。 什么是扁平型组织结构呢， 以前传统的组织结 构模式，是像金字塔型的，等级很多，很复杂，扁平型组织结构，合并了一些等级，弱化了 等级观念，减少职务之间的等级差别，让公司的等级制度变简单，只有两个或者三个等级， 这就是扁平型组织结构。 宽带薪酬的主要特点也是， 打破传统薪酬结构中的等级观念， 让员 工薪酬的增减， 不再是依赖于职位的升降， 打破了这种官本位的思想， 而是让员工更加努力 的工作，积极的学习，提高自身能力，员工本身如果注重提高能力的话，势必就会影响组织 整体生产率的提高， 如果员工人人都积极学习新技术， 提高自身能力， 也有利于在企业营造 学习型企业的企业文化氛围。 2 、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 由于宽带薪酬制度下， 员工工资的升降取决于个人技能和能力的高低。 不像传统薪酬里， 取 决于个人职务的提升。 在传统薪酬里， 即使你能力已经达到最高， 但是你的上一个等级里没