修理厂员工薪酬管理方案.pdfVIP

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。土地是以它的肥沃和收获而被估价的；才能也是土地，不过它生产的不是 粮食，而是真理。如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连小草也长不出来的。 修理厂员工薪酬管理方案 一、薪酬管理基本原则 : 本公司依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况， 合理制定员工薪酬标准。 二、基本工资（下为参考文案） 1．按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本 工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。 2 ．普通员工的基本工资起点为 600 元，每满一年本企业工龄增加 80 元；机修组长的基本工资起点为 1200 元，每满一年本岗位工龄增加 80 元； 岗位主管的基本工资起点为 1500 元，每满一年本岗位工龄增加 120 元；副 总级的高管层基本工资起点为 2800 元，每满一年本岗位工龄增加 180 元； 总经理基本工资起点为 3800 元，每满一年本岗位工龄增加 280 元； 三、 奖金分配 1．奖金总额 = （当月实际营业收入–当月基本营业收入指标） х10% ； 2 ．员工奖金 = 奖金总额 х 员工奖金分配系数 员工（不包括试用期员工）奖金分配系数：总经理、副总级岗位主管、班 组长、一线员工、其他员工： 8% 、 6% 、4.5% 、 3% 、 2% 。 1 人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的坚强和无 动于衷是我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。土地是以它的肥沃和收获而被估价的；才能也是土地，不过它生产的不是 粮食，而是真理。如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连小草也长不出来的。 四、 本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管 理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资 .以求充分体现 , 管理层的职责所在 . 五、 本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件， 稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。 六、 本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。 七、 本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为 公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。 八、 在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的 骨干力量真正成为企业的主人。 2 人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的坚强和无 动于衷是我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。