人力资源管理理论概论.pptxVIP

人力资源管理理论概论;本次培训研讨会的目标;导读;国际上人力资源管理的演变;人类历史上经历了三个管理阶段;经验管理阶段的雇佣管理;科学管理阶段的劳动人事管理;科学管理阶段人事管理的开展;;文化管理阶段的人力资源战略管理;不同管理阶段人力资源管理角色的转变;不同时代对人的管理的演变;50年代，人力资源概念的首次提出;60年代，西方流行人力资源管理的提法;70年代，人事管理与人力资源管理混合;80年代，人力资源作为企业战略的一个整体，与人事管理分野;;吸引适宜的员工 留住好的员工 鼓励员工 管理目标：多值目标，整体最优化 　　　　取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力〔潜力〕 　　　　发挥最大的主观能动性 　　　　　　个人目标与组织目标的一致 　　　　培养全面开展的人〔职业化〕;参谋角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事〔执行者/评估者〕 提供效劳者与授权者 监督审核者 创新者;90年代，全球化、知识经济、信息化下的战略性人力资源管理;未来人力资源管理开展的趋势;未来人力资源管理重要的功能;对未来人力资源管理者的要求;一、组织设计师〔Organization Designer〕二、工作分析师〔Job Analyst〕三、职务促销员〔Position Promoter〕 四、履历守门员〔Resume Gatekeeper〕五、面谈信息传递