项目部绩效考评体系及实施细则.docxVIP

项目部绩效考评体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司规范管理， 重点激励项目部工作积极性， 公司决定对 项目部实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1．通过绩效考核促进上下级沟通和部门间的相互协作； 2．以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据。 第四条 绩效考核对象为项目部。 第五条 绩效考核要素包括部门工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、 上下级评价相结合， 定量考核与定性 考核相结合的方式进行。 第七条 绩效考核时间 每季度进行一次绩效考核，一年 4 次。每季度绩效考核时间安排如下： TOC \o 1-5 \h \z （一）第一季度绩效考核： 3 月 1 日— 7 日； （二）第二季度绩效考核： 6 月 1 日— 7 日； （三）第三季度绩效考核： 9 月 1 日— 7 日； （四）第四季度绩效考核： 12 月 1 日— 7 日。 第八条 绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力 资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。 第二章 绩效考核的实施细则 第九条 每季度首月 1-7 日考评项目部绩效情况，各部门负责人绩效考核结 果将在公司内部公布。 公司每年召开一次绩效考评会议， 要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成 情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重 点辅导的部门和人员。 第十条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。 1．上级考评：由总经理和副总经理对在考核期期末，对项目部各绩效考核 因素完成情况进行考评。 2．横向考评：根据考评要素，相关部门进行考评。 第十一条 绩效考核结果的体现 公司根据季度考评结果， 每季度兑现一次季度绩效奖金， 年终根据年内 四次考评结果兑现年终奖。 年终时， 公司对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。 获奖人 员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。 全年四次季度考核成绩中至少有二次为 “不合格” 的项目部， 经公司年 度评审后， 将受到部门负责人降级处罚， 连续两次受到职务降级处罚， 公司将给 予开除处理。 考评实施细则表 类 别 考核要点 评分标准 得分 施工质量 合格 1、甲方对工程质量执行情况满意，得分 10分 2、甲方对工程质量执行情况评价合格，得分 5分 3、甲方对工程质量执行情况不满意，得分 0分 4、甲方对工程质量情况严重不满意，发生投诉，得分 -10分 月汇总检 查表 1、本月5号前上报上月工作月汇总检查表得 5分 2、本月5号至15号之间上报上月工作汇总检查表得 3分 3、本月15号至月底上报上月工彳总检查表得 1分 4、本月未上交上月工作汇总检查表得 -3分 工 程 效 益 成本控制 1、成本控制在预算范围内并提高利润总额，得分 10分 2、成本控制良好，在预算范围内完成预算利润，得分 5分 3、因客观原因或不可控因素造成成本增加，超出预算范围，利润额 降低，得分0分 4、因项目部可控因素造成工程成本增加，超出预算范围，利润额降 低，彳导分-10分 工程中标 贝献 1、项目部因工作积极，在公司投标中标过程中项目部贡献较大，发 挥作用突出，得分10分 2、项目部配合公司，在公司投标中标过程中项目部未发挥主要作用， 得分5分 3、项目部无过失情况下，公司投标未中，得分 0分 4、因项目部工作失误，导致公司无法投标或投标未中，得分 -10分 工程款回 收 1、项目部因工作积极，工程款在预期时间内结算工程款，得分 10分 2、项目部工程款回收完成，但与预期时间存在一定差距，得分 5分 3、项目部工程款回收一部分，回收完成时间与预期时间差距较大， 得分0分 4、项目部工程款无法回收，导致公司资金无法周转，造成严重影响， 得分-10分 安 全 生 产 安全责任 事故 1、本季度未发生任何安全事故，得分 5分 2、本季度内发L起安全事故，未造成严重后果，得分 0分 3、本季度内发L起以上安全事故，并造成经济损失，得分 -5分 4、本季度内发L起以上安全事故，并造成严重后果，造成严重经  设 备 材 料 济损失，得分-20分 安全培训 1、每月安全教育培训 2次以上，上交培训记录得 5分 2、每月安全培训1次，上交培训记录得分 。分 3、每月未进行安全培训，未上交培训记录得分 -5分 罚款通知 单 1、本季度无罚款通知单，得分 5分 2、本季度发生罚款通知单，同时得到奖励，得分 。分 3、本季度发生罚款通知单，未得到奖励，得分 -5分 团结合作 1、本季度未发生失窃、打架事件，得分 5分 2、本季度发生失窃、打架事件，情节不严重，得分 。分 3、本季度发生严重失窃、打架事件，造