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员工招聘与遴选王学军 博士 教授 博士生导师武汉大学经济与管理学院人员招聘招聘：组织发现并吸引个人填补组织空缺工作岗位的过程。即吸引那些有能力、有兴趣的人员到本组织任职。招聘的原因：1〕新公司的成立；2〕现有职位因种种原因发生空缺： 〔1〕组织中人员离职、退休； 〔 2〕组织中的人员移动； 〔3〕战略任务的空缺。3〕公司业务不断扩大；4〕调整不合理的职工队伍。招聘的意义1、员工招聘就是为了确保组织开展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。2、能够弥补组织内人力资源的缺乏。3、对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。4、成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工的工作动机和目标，另外，也可使组织外的劳动力能更多地了解组织。5、员工招聘使得组织的知名度得到扩大。招聘的内容和前提招聘的内容：招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的假设干活动，包括：招募方案的指定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。选择：组织从人——事两个方面出发，挑选出最适宜的人来担当某一职位，包括：资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。录用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。招聘的内容和前提招聘的前提人力资源规划：从人力资源规划中得到人力资源净需求预测值，决定了预计要招聘