医院薪酬管理概述.pptxVIP

医院薪酬管理 在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种平安感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界差异过大，职工就可能去其他医院寻求时机和开展。 一、薪酬的概念 狭义：薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。 广义：薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的 间接的 其他根本工资 社会保障 带薪假期加班工资 1.失业保险 休息日绩效工资 2.养老保险 病事假津贴 3.医疗保险 4.住房公积金 5.货币分房 工作 单位 其他 工作兴趣 社会地位 友谊挑战性 个人开展 关心责任感 个人价值 工作环境成就感 二、薪酬设计的步骤 一个优秀的薪酬系统应该是对内具有鼓励性和对外具有竞争力，要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下几个关键步骤： 步 骤 结 果1、工作分析 岗位说明书2