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农民工管理办法 农民工管理方法随着我公司快速的进展，对农民工要求越来越高，所以肯定要建立一个健全完好的农民工标准化管理制度。但是由于农民工流淌性大，特殊是一些工程用工管理不标准，不仅影响了公司信誉，而且损害了农民工的合法权益。加强农民工身份管理，打造一支“数量足、素养高、队伍稳〞的新型建筑工人，是我公司当前非常紧迫的任务，也是落实科学进展观、构建和谐城建的重要内容，所以特制定本方法。一、编制根据二、适用范围公司全部在施工程部〔用工单位〕的分项工程专业及劳务分包队伍。三、公司劳务管理体系图四、职责分工〔一〕工程部劳务管理的工作职责1、工程部劳务主管负责对分包方进展资格预审和业绩力量考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进展集中管理，保存分包方档案，并报送局劳务管理效劳中心部备案。2、负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。3、依据施工生产的需要，供应劳动力信息，帮助工程部调剂劳务分包企业施工队伍的流向。4、负责指导、监视工程部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。5、依据工程所在地政府要求，督导工程在当地建立行政部门指定银行开立农民工工资预储账户，特地用于支付从事该建立工程劳务作业的农民工工资。6、负责对劳务分包合同〔协议〕的审核、签订的备案工作，并指导和监管工程工程部劳务分包管理和农民工工资支付的执行状况。7、根据公司农民工实名制管理的管理职责，对工程部进展定期和不定期的监视检查工作，对检查中发觉的问题准时订正并提出整改建议，同时向主管领导准时汇报。8、指导工程部对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。〔二〕工程部的农民工管理员工作职责1、负责对农民工进场后的各种专项培训训练工作，特殊是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清晰其权利和义务，且留有培训痕迹备存。2、每月定期牵头召开施工工程劳务及标准用工月度工作例会〔见附件6〕3、负责监视、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的搜集存查工作，负责农民工数码像片的采集，精确把握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、证、合同、证书相符统一。4、审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进展备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能供应《农民工劳动合同》进展备案或由于农民工个人缘由未能供应本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。5、根据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员改变状况，做好动态管理和掌握。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在工程工地显著位置公示。6、进展定期和不定期的监视检查工作，对检查中发觉的问题准时订正并提出整改建议，同时向主管领导准时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。7、负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，帮助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷。8、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的用法管理、过程考核，协作上级主管部门完成分包方的开工或年度等阶段性考核工作。9、工程开工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对全部农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进展搜集存档，并在工程开工验收后移交公司工程部留档存查。五、现场农民工身份管理流程图六、农民工施工现场管理〔工程部施行〕各工程部用法劳务分包企业务工人员500人以上的，必需设置专职劳务管理人员；用法500人以下的，必需设置至少一名兼职劳务管理员，负责农民工施工现场管理，每个工程部都要建立、健全工程劳务管理体系和劳务管理制度。主要内容如下：〔一〕农民工根本状况台帐。劳务队伍进场必需把每位民工登记造册，务工人员必需是18-55周岁的安康的合法公民，体检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记内容主要包括：农民工受雇劳务企业、所在专业队及施工班组、农民工姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、进场日期、家庭住址等。〔见附件1〕〔二〕现场合同管理。办理分包合同注册、备案相关手续，将合同文本〔复印件〕交公司工程部存档备案。每个分包队伍进必需签定分包合同方能进场。同时进场的每位农民工都必需与劳务企业签订劳动合同，必需加盖劳务企业公章，方可生效进场，把每个人的身份证复印件都粘贴在他与分包队签的劳务合同上。〔三〕工程现场要有农民工现场花名册。进入现场的人员都必需登记在现场农民工花名册内，内容包括：姓名、性别、身份证号、工种等。〔见附件2〕〔四〕现场农民工动态管理。农民工的流淌性很大，所以为了更加具体