对项目采购管理的认识及措施.pdfVIP

项目采购管理认识及措施 本项目根据国际游乐项目采购经验， 以技术规格书内的品牌及技术等相关要 求和图纸中材料、设备参数为依据，对本项目的机电采购工作，具体管理内 容理解如下： 材料采购： 由于材料很多采用国外进口， 其中对数量、 型号、安装方式、 深化设计、采购计划、采购周期、仓库管理、成品保护、后期调试等工 作有着非常高的要求；另外，影响工期的其中一个关键因素，长周期材 料：对于很多专业都有长周期材料的存在，导致长周期材料的因素有很 多，例如：由于厂家原因，未按照约定时间生产或材料供应不及时、园 区材料的唯一性，由于材料品牌的限制，园区内多家单位都使用同一种 材料，高峰期产量导致跟不上现场的施工进度、变更导致的材料重新采 购、材料损坏或被盗，导致二次订购。 针对采购产生的问题，对采购管理措施的理解，如下： 一 .材料报审管理 1.各专业工程师要主动对施工图纸进行详细的排查，梳理，特别需要注意一些大 宗设备上的附属设备，例如流量计，液位计，这些小的组件往往会被遗忘。 2.需要注意和土建及精装专业可能有交接的设备，例如检修门，排水地沟，出