某地产限公司销售前期管理流程教材.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 销售前期管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程目的 指导完成项目销售前的准备工作。 适用范围 适用于公司下属所有项目完成《项目产品建议书》后至项目开盘前的销售相关准备工作。 职责 销售策划部 负责制定《项目整体营销方案》，并报审。 负责组织选择合适的营销供方（广告公司或代理公司）。 负责组织进行销售资料的准备工作。 负责组织进行销售道具准备工作。 负责组织进行销售包装准备工作 负责组织进行营销费用预算。 负责组织进行销售签约准备工作。 组织并督促各项销售前期准备工作的实施。 流程图 关键活动描述 销售策划部负责组织制定开盘计划，以保证项目开盘工作的顺利执行。 编制完成《项目整体营销方案》，报相关领导完成审核/审批。 《项目整体营销方案》确认后，进入销售准备期，销售策划部组织进行销售资料准备工作