医疗行业人力资源获取过程的甄选.pptxVIP

Human Resource Management第五章人力资源获取过程的甄选Human Resource Management本章重点：能岗匹配原那么在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应躲避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧Human Resource Management第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原那么一、能岗匹配原那么二、能岗匹配原那么在招聘中的应用Human Resource Management　　第六章　人力资源获取后的录用 一、能岗匹配原那么原因：能级区别专长区别不同系列、层次的岗位对能力有不同要求人的能力人得其职职得其人匹配岗位要求的能力Human Resource Management二、能岗匹配原那么在招聘中的应用(一)根据能岗匹配原那么对岗位进行特别分析适用 中级管理者高级管理者内容 岗位所需的素质、专业、能力岗位所需的性格、偏好第一把手的性格、专业、经历等第一把手共事者的经验分析企业经营班子成员分析企业以往的业绩分析岗位在企业中的组织地位Human Resource Management(二)列出拟招聘岗位匹配清单实例分析Human Resource Management第二节 人力资源获取的甄选测试一、甄选步骤二、甄选测试常用方法三、甄选测试的可靠性分析Human Resource Man