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机械设备管理总结 ，在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助 下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规 和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服 务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化 全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等 方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一 步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思 维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的 多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小； 最后它还受桶底大小的制约。在的机械管理工作中，我们把 这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之 间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对 弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以 强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的 作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团 队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、 各部门、 各工种， 各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。 只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一 个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提 出