经理层成员任期制和契约化管理操作要点.docxVIP

经理层成员任期制和契约化管理操作要点 一、任期管理操作要点 .任期期限。国有企业经理层成员全面实行任期管理， 其任期一般应当与本企业董事会的任期（届次）保持一致, 任期为3年。过渡期或者确有特殊情况的，可以根据企业实 际情况确定。任期内一般应当保持经理层成员岗位稳定，如 发生变动，新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议 和经营业绩责任书，原则上考核内容、指标和目标值等不作 调整。 .到期重聘。经理层成员任期期满后，应重新履行聘任 程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘）， 如有党内职务的，原则上应一并免去。 .明确权责。要明确经理层成员的岗位职责及工作分工, 合理划分权责界面。可以采用岗位说明书等方式，明确经理 层成员的岗位职责和任职资格。可以采用制定权责清单等方 式，规范董事会（或控股股东）与经理层、总经理与其他经 理层成员之间的权责关系。 二、契约化管理操作要点 （一）契约签订。 .经营业绩责任书。根据岗位聘任协议，签订年度和任 期经营业绩责任书。经营业绩责任书一般包括以下内容： （1）双方基本信息； （2）考核内容及指标； （3）考核指标的目标值、确定方法及计分规则； （4）考核实施与奖惩； （5）其他需要约定的事项。 .考核内容及指标。根据岗位职责和工作分工，按照定 量与定性相结合、以定量为主的导向，确定每位经理层成员 的考核内容及指标，包含但不限于经济效益