集团有限公司所属企业与所属企业负责人绩效管理办法.docxVIP

集团有限公司所属企业与所属企业负责人绩效管理办法 第一章总则 第一条制定目的 为切实履行XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）国有资 产出资人的职责,维护所有者权益,建立有效的激励和约束机制, 落实国有资本的保值增值和安全环保责任，根据《X国资委履行 出资人职责企业负责人经营业绩考核实施细则（商业一类）》和 《X集团有限公司直属企业与直属企业负责人绩效管理办法》等 有关规定，制定本绩效管理办法。 第二条适用范围 本办法适用范围包括XX集团直接管理的全资、控股子企业 （以下简称“所属企业”）。 所属企业可参照本办法，结合自身实际，针对其出资设立的 企业或XX集团委托其管理的企业制定相应绩效管理制度。其中, 所属企业领导班子是指各企业由企业负责人组成的领导团队。 所属企业负责人指由XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）推 荐任命或XX集团任命的企业领导人员，包括董事长、党委书记, 总经理、党委副书记、纪委书记及其他领导班子成员等。董事长、 党委书记、总经理为企业正职，其他领导班子成员为企业副职。 第三条基本原则 （一）坚持战略导向。以XX集团战略为导向，对绩效指标进 行推导和分解，自上而下建立绩效指标体系；定量指标与定性指 标相结合，进行综合评估考核。 （二）坚持市场化改革方向。根据市场经济的内在要求，遵 循企业发展规律，实行与企业功能定位、经营性质和业务特点相 适应的分类考核，