集团股份有限公司超额利润分享管理办法.docxVIP

0 0 0 0 0 0 0 0 集团股份有限公司超额利润分享管理办法 第一章总则 第一条为发挥混合所有制企业优势，通过强化激励， 激发干部员工增量 价值创造，促进企业持续健康发展，结合集团经营实际 情况，特制定本管理 办法。 第二条本办法适用于XX集团股份有限公司（简称“集 团公司”）及其分公司、全资子公司和控股子公司（合称“分 子公司”）。集团公司、分子公司统称“集团”。适用超额利 润分享需满足： （一）企业战略清晰，中长期发展目标明确； （二）已制定《超额利润分享方案》，当年已实现利润 目标； （三）法人治理结构健全，人力资源管理基础完善； （四）建立了规范的财务管理制度，近三年没有因财务、 税收等违法违规行为受到行政、刑事处罚。 第三条推行超额利润分享机制时，一般应把握以下原 则： （一）目标引领 以实现集团公司、分子公司战略规划及年度经营计划为 目标。 （二）市场导向 超额利润分享机制要以要素市场化配置为导向，体现生 产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬原则。 （三）增量激励 以创造利润增量为基础，以增量价值分配为核心，实现 有效激励。 第二章超额利润 第四条目标利润在综合考虑发展战略、业绩考核指标、 历史经营数据等综合因素后为本年度设定的预期利润值。目 标利润可按照集团公司或分子公司年度预算及年度经营计 划确定，集团和集团公司考核目标利润为董事会审批的年度 归母净利润值（考虑剔除因素后的值）；分子公司的目标利 润为经济目标责任书下达的计划值（考虑剔除因素后的值）。 集团公司及分子公司各自年度目标利润原则上不低于 以下利润水平的高者： （一）近三年平均利润； （二）按照行业平均净资产收益率良好值计算的利润水 平； （三）年度经营计划预算目标值。 分子公司成立期不到三年的则按第（二）、第（三）项 最高者O 第五条超额利润为当年实际利润与目标利润的差额。 超额利润确定时可考 虑剔除以下因素影响： （一）重大资产处置等行为导致的本年度非经营性收益; （二）并购、重组等行为导致的本年度利润变化； （三）会计政策和会计估计变更导致的本年度利润变化; （四）外部政策及重大市场环境变化因素导致的本年度 利润变化； （五）其他应予考虑的剔除因素。 第六条集团超额利润分享总额为超董事会审批的年度 目标利润值的30%O 第七条集团公司高级管理人员合计所获得的超额利润 分享比例不超过超年度目标利润值的9%o 第八条各分子公司超额利润分享比例不超过超年度目 标利润值的30%,可针对不同分子公司的业务特点，确定差 异化的超额利润分享比例。分子公司高级管理人员（或经营 班子）岗位合计所获得的超额利润分享比例原则上不超过该 单位超额利润分享额的30%o 第三章激励对象 第九条激励对象需要与所在单位签订劳动合同，在该 岗位上连续工1年以上，对企业经营业绩和持续发展有直 接重要影响的管理、技术、营销、业务等核心骨干人才，且 分子公司一般每一期激励人数不超过企业在岗职工总数的 30% o 第十条集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的, 按其主要履职的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是 否可参与本企业超额利润分享机制。符合条件的仅可在一家 企业参与超额利润分享机制。 第十一条集团外部董事、独立董事、监事不得参与超额 利润分享。 第十二条集团公司及分子公司实施超额利润分享机制 的，不在同期对同一对象开展岗位分红等其他现金类中长期 激励机制。 第四章实施与兑现 第十三条按照经审计的实际完成的年度利润值计算确 定超额利润分享额，并结合被考核对象年度业绩考核结果以 及批准认定的利润调整事项，由“绩效考核领导小组”组织 拟定制定本年度超额利润分享方案，经董事会审批后，实施 集团超额利润分享兑现；各分子公司超额利润分享方案需报 送集团公司审批后执行。 第十四条集团公司高级管理人员超额利润分享按高级 管理人员薪酬与考核管理办法执行；集团公司其他人员按相 关考核办法实施超额利润分享兑现。分子公司按照经济目标 责任书兑现超额利润分享，由各单位根据报经集团公司批准 的超额利润分享方案实施。 第十五条超额利润分享额在工资总额中列支，分三年 兑现完毕，当年兑现发放50%,次年兑现30%,第三年兑 现20%o所产生的个人所得税由激励对象个人承担。 三年计划期内参与超额利润分享单位净利润一般应保 持稳健增长，若出现大幅递减或亏损，按第十三条审批程序 确定扣减额度，对上一年度超额利润分享额未兑现部分进行 扣减，并对已兑现部分进行追回。 第五章退出与终止 第十六条在超额利润分享方案实施期间，激励对象因 调动、退休、工伤、丧失民事行为能力、死亡等客观原因与 单位解除或终止劳动关系，按照其在岗位任职时间比例（年 度任职日/年度总工作日）兑现。以前年度未兑现部分，可按 递延支付相关安排予