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集团公司经理层权责范围 公司经理层按照“谋经营、抓落实、强管理”的职责定 位，负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议, 向董事会报告工作，接受董事会管理和监事会监督，其权责 范围主要包括： （一）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （二）拟订公司内部管理机构设置方案、公司分支机构 的设立或撤销方案； （三）拟订公司的基本管理制度； （四）拟定公司的具体规章； （五）提请董事会聘任或者解聘公司其他经理层成员； （六）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以 外的管理人员； （七）履行董事会授予的职权： .公司年度预算、计划范围内的财务预算、生产指标调 整方案； .公司安全生产经营管理方面具体规章、制度、办法的 制定、修订、废止； .公司内部行政管理机构职能的确定和调整； .制定公司高级管理人员外的员工薪酬办法、安全奖惩、 安全风险抵押、福利待遇；片区安管中心、二级单位负责人 年度经营业绩考核结果确认； .公司员工招聘、分流、离退休、行政表彰奖励等涉及 职工切身利益的方案； .公司内控管理体系、违规经营投资责任追究体系、法 律合规管理体系，安全管理体系、信息化体系、应急救援体 系的建立； 7.公司年度行政工作报告和向公司职代会报告的重大事 项； .公司单宗账面净值在X万元以下废旧固定资产处置方 案； .公司X万元以下较大资产损失核销，X万元以下的民 事法律诉讼或仲裁及经济纠纷处置； .除公司高级管理人员外，其余应由董事会聘任、解聘、 委派、提名的人员； ∏?年度经营预算外投资额X万元以下固定资产投资项 目及预算内投资项目； .非固定资产预算外投入X万元以下的投资项目； .公司年度融资（企业资产负债率不超过65%的前提 下）、重大项目专项融资方案制定、调整； .公司预算内（含各类合同）一次性划拨或3个月内向 同一家单位累计划拔X万元以下的资金； .公司预算外单笔X万元以下、超预算10%以内的大额 资金支付事项； .单笔X万元以下、累积X万元以下的对外或个人资金 借出； .经董事长授权，总经理对外签署合同和协议，并处理 公司有关的经营管理对外事务。 总经理权责范围 总经理行使职权由董事会授权，直接对董事会负责，其 权责范围主要包括： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议; （二）拟订公司的发展战略、发展规划、经营计划，经 董事会批准后组织实施； （三）拟订公司年度投资计划和投资方案，并组织实施; （四）根据董事会授权，在授权范围内决定投资项目及 项目专项融资方案制定、调整； （五）根据公司年度投资计划和投资方案，批准经常性 项目费用和长期投资阶段性费用的支出； （六）根据董事会授权，在授权范围内拟订融资方案并 批准融资方案； （七）拟订公司的资产抵押、质押、保证等担保方案； （八）根据董事会授权，在授权范围内拟订资产处置方 案、对外捐赠或者赞助方案； （九）拟订公司年度财务预算方案、决算方案，利润分 配方案和弥补亏损方案； （十）拟订公司增加或者减少注册资本的方案； （十一）拟订公司内部管理机构、子（分）公司机构、 重大项目筹备组、指挥部设置或撤销方案； （十二）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规 早； （十三）拟订公司的改革、重组方案； （十四）按照有关规定，提请董事会聘任、解聘公司其 他高级管理成员； （十五）按照有关规定，提请应由董事会聘任、解聘、 委派、推荐的人员； （十六）拟订公司的收入分配方案； （十七）拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系、 违规经营投资责任、追究工作体系和法律合规管理体系的方 案，经董事会批准后组织实施； （十八）拟订公司年度行政工作报告和向公司职代会报 （十九）组织审查批准公司及所属单位改建、扩建、水 平延伸、资源整合方案及安全投入、治灾工程等重大安全投 入； （二十）负责安全生产管理和调度指挥，组织生产安全 事故的抢险救援、事故分析和调查处理； （二十一）提出公司行使所投资企业股东权利所涉及事 项的建议； （二十二）代表公司签署业务合同，并对所签署的合同、 协议负责； （二十三）组织拟定公司人力资源管理、竞聘、考核、 激励、处罚的具体制度和办法，制定、实施年度员工招聘、 关键岗位人才引进计划； （二十四）组织实施员工培训； （二十五）建立总经理办公会制度，召集和主持公司总 经理办公会议； （二十六）协调、检查和督促各部门、各分公司、各子 企业的生产经营和改革、管理工作； （二十七）法律、行政法规、《公司章程》、议事规则、 “三重一大”实施办法和董事会授权行使的其他职权。 经理层其他成员权责范围 （一）根据经理层职责分工，协助总经理开展工作，直 接对总经理负责，全面负责分管领域工作目标的达成，确保 公司总体发展目标的实现； （二）参加公司总经理办公会等会议，定期组织召