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集团公司干部员工正向激励管理办法 第一条 为贯彻落实市委《关于建立XX从严管理干部机制的 实施意见（试行）》（X号）相关规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条本办法适用于集团公司各部门和下属各单位干部员 工，不含劳务派遣制员工。 第三条 正向激励重在进一步激发干部员工干事创业内生动 力，促进干部员工敢作敢为、善作善成，让能干事、干成事的干 干部员工得褒奖、获重用。 第四条 干部员工正向激励应遵循实事求是、客观公正、有 效激励、向普通一线员工倾斜的原则。 第五条 正向激励采取政治激励、精神激励、物质激励等方 式进行，可单独或综合使用。 第六条对在落实工作目标和履行岗位责任中成绩显著、贡 献突出的单位（部门）和个人，应当给予正向激励。主要包括以 下单位（部门）和个人： （一）年度责任目标考核优秀单位（部门）和个人； （二）在扶贫和驻村工作中表现突出的先进单位（部门）和 个人； （三）在大数据发展中表现突出的先进单位（部门）和个人; （四）在社会治理和群众工作中表现突出的先进单位（部门） 和个人; （五）在全面加强党的建设工作中表现突出的先进单位（部 门）和个人； （六）在集团公司重点工作中（如招商引资、重大项目建设 等）做出突出贡献的先进单位（部门）和个人； （七）经集团公司研究可给予正向激励的单位（部门）和个 人。 第七条正向激励的范围根据阶段性或年度目标工作确定， 并实行动态管理。 第八条以落实工作目标和履行岗位责任考核结果作为正向 激励的依据。对工作目标落实情况的督查考核，采取季度分析、 半年督查、年度考核和项目观摩、随机访查、暗访、民意调查等 方式进行。对干部履行岗位责任的考核，一般与工作目标落实情 况督查考核同时进行。 第九条 年度目标考核由集团公司目标管理办公室牵头开 展，优秀等次按照相应比例分类进行评选。 第十条政治激励方面 （一）选拔任用激励 .本人连续三年在年度考核工作中被评为优秀等次的，在干 部选拔任用和后备干部培养上优先作为提拔人选。 .对在生态环境、安全生产、维稳综治、党的建设、脱贫攻 坚等方面作出突出贡献，受到中央、国务院，省委、省政府表彰 的党政干部，优先提拔使用。 .对目标任务完成好、岗位职责履行好、改革创新效果好、 纪律规矩守得好、工作实绩突出、表现优秀的干部员工，结合工 作实际和领导班子建设需要，采取提拔使用、转任重要岗位、列 为后备干部等方式进行重点培养。 （二）基层导向激励 L在党务工作、企业管理、财务管理、项目管理等一线重要 工作、重大项目中表现突出的干部员工，采取提拔重用、转任重 要岗位、列为后备干部等方式进行重点培养。 .加大集团公司总部与下属单位干部员工的交流力度，注重 从基层优秀干部员工中选拔领导干部。 .工作中，因干部勇于担当、积极作为，有信访举报反映或 受过立案调查，经有关部门调查核实情况不属实的，不影响干部 的选拔使用。 第十一条精神激励方面 （一）评先选优激励 .对年度综合测评中排名、单项指标排位靠前或者排名进步 快的单位（部门）进行通报表扬，在年度考核中可适当增加一定 比例的评先选优名额。 .干部员工年度考核评为“优秀”的，予以嘉奖，连续3年 年度考核被评定为优秀等次的，给予一次性奖金奖励IOOO元。 .坚持实绩标准，在精准扶贫、驻村工作等中心工作中，受 到中央、国务院，省委、省政府或国家部委，市委、市政府或省 级部门表彰的先进个人，经人力资源部审核年度考核可直接确定 为优秀等次，不占本单位（部门）优秀比例；各党支部要按照干 部管理权限，对受到中央、国务院，省委、省政府或国家部委， 市委、市政府或省级部门表彰的先进个人记功一次。在“痛客计 划”中表现特别突出，作出积极贡献的，严格按照《XX鼓励公职 人员参与“痛客计划”奖励实施办法（试行）》进行奖励。 （二）学习提升激励 .每年选派一批优秀干部员工参加市直相关各部门组织的重 点培训班、党校主体班、集中轮训、国境外培训等学习培训，进 一步提升干部员工综合能力。 .围绕“加快建设公平共享创新型中心城市”的目标任务， 结合干部挂职、同步小康等重点工作安排，每年选派一些优秀干 部员工到上级有关单位、发达地区挂职锻炼，选派一些优秀干部 员工到基层挂职、任职培养。 .缺乏基层工作经历的优秀年轻干部，优先推荐到下属房管 所或子公司挂职或任职，加强培养锻炼。 （三）人文关怀激励 .各党支部和人事管理部门每年至少开展1次以上谈心谈话 活动，及时了解干部思想动态，疏导干部心理情绪，帮助解决存 在的困难和问题。 .建立健全干部员工健康体检制度，保障体检经费，每年组 织干部进行1次身体健康检查，结合干部职工职业特点，针对患 病风险合理设置体检项目O .认真执行国家带薪休假制度，鼓励干部带薪休假，对因工 作原因未能安排休假的，按规定支付年休假工