全面优质运营与全球价值链管理教材( ).pptxVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕本钱管理说起;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;全球最正确的GE公司怎么说？;格兰仕本钱管理是优质运营的难得案例;降低本钱的不同思路;格兰仕本钱管理的战略价值：——规模、本钱与价格的良性循环;一、格兰仕本钱管理简述;格兰仕本钱的根本构成;〔一〕生产的八大本钱管理;格兰仕的八大本钱管理;格兰仕的八大本钱管理;格兰仕八大本钱管理;采购本钱;采购本钱;自配套问题;按订单生产和采购;设备本钱;〔三〕销售本钱;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销本钱;〔四〕管理本钱;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的根本规律;几个规模经济〔固定本钱〕的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定本钱——IBM电子商务的一那么广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定本钱妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大本钱管理法〞;〔一〕供给链管理的良好实践;为什么能连续4年实现1