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北京铁建公司第 22 项目部 测量管理制度 20XX 年 12 月 中铁六局集团北京铁建公司第 22 项目部 测量管理制度 第一章总则 第一条 为了提高公司测量管理水平，规范工程测量及仪器管理，防止测量事故发生，保证工 程质量，加快施工进度，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法。 第二条 工程测量的技术依据是所承建工程项目现行的规范、规则、规定以及设计文件的有关 要求。 第三条 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。项目部施工 管理人员必须重视和支持测量工作。各项目部设置专职测量人员，坚持持证上岗，严格岗位责任 制，搞好工程测量工作。 第四条 工程测量工作是一项艰苦、细致的团队工作。每一个从事工程测量的工作人员，都要 具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严谨认真、实事求是、团结协作的工作作风，要养成爱护仪 器设备的好习惯。 第五条 各单位宜保持工程测量人员相对稳定，不断加强工程测量人员的知识更新，提高测量 人员的综合素质。 第二章岗位职责 第六条 项目部测量组岗位职责 1. 认真学习并落实公司测量管理办法。 2. 在公司工程部和精测队的指导下，负责项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测 量技术交底、测量资料的整理备案以及保证工程正常施工的所有细部测量工作。 （1）参加施工范围内控制点的交接及复测工作， 在公司工程部和精测队的指导下， 负责所属 工程开工前施工控制网的加密、计算等工作，并将加密成果上报公司精测队进行复核； （2 ）编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案，报公司精测队进 行审核批准。 （3）负责项目部所属工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量，负责与相邻标段进行线路 中线、高程的核对。 （4 ）负责施工过程中对作业层的测量技术交底。 （5）负责开工前对施工放样中逐桩计算表、 轴线定位资料及第一次实际放样资料、 结果的收 集、计算和复核，报项目总工审核。对于高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、长大隧道及特殊 结构工程的内业数据应上报精测队或公司工程管理部测量主管工程师审核批准后方可实施。 （6）负责保护施工控制点以及隧道洞内导线点，定期（不超过 3 个月）对控制桩采用附合导 线（或闭合导线环）的形式进行自检自核，控制测量完毕并出具测量报告报本单位精测队或上级 主管部门核备。 3. 负责日常测量资料的收集、整理、归档工作，及时上报公司工程管理部精测队所需各项测 量资料。 （详见本办法第九条第一项内业资料整理的相关规定） 。 4. 负责建立项目测量设备管理台帐和周期检定计划，并按规定对测量设备进行日常使用、保 管、保养、维护及校核。 5. 负责工程项目的竣工验交及验工计价相关的各项测量工作。 6. 在不影响项目部施工的情况下，参加公司及精测队组织的各项测量工作及培训。 7. 发现测量问题或发生测量事故应及时向公司工程管理部汇报， 由工程管理部商议解决办法。 8. 完成工程管理部安排的其他测量任务。 第三章工程测量管理 第七条 测量成果交接及成果复测 1. 项目部的应整理备案的测量成果包括 （1）设计交桩的相关资料。包括原始控制点资料（点之记、数据计算及精度评定等） ，逐桩 坐标等工程细部资料，相关方交桩确认资料。 （2 ）控制点初期和定期复测及计算资料。 控制点加密及计算资料。 各项目部