北京某燃气公司薪酬体系设计与供应链管理报告.pptxVIP

第十三章、供给链管理〔SCM〕;内容要点： · 摒弃“大而全〞、“小而全〞的传统意识，与供给商和分销商建立“合作 – 竞争〞的战略关系。 · 对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内那么集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。 · 选择好供给链合作伙伴，以产品为纽带构建供给链系统。 · 借助先进的信息技术，建立供给链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。 · 通过VMI、第三方物流等技术提高供给链上物流的效率，降低库存本钱，使价值链真正增值。 · 掌握对供给链运作的绩效评价技术，制定合理的鼓励机制，使供给链整体竞争力永不衰退。 · 根据供给链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。 ; “ 3 C 〞：Customer 顾客； Competition 竞争； Change 变化。 MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化〞Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化〞Horizontal Integration 。企业群体，其体制是一个主体企业的利益共同体；其运行形式是物流和