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PAGE PAGE 1 行政人力资源考核范文 行政部员工绩效考核方案及标准 绩效考核方案和标准： 1、“四公准绳”：即“公正、公开、公正、公道”，执行公正，过程公开，评价公正，实施公道，考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性准绳：用现实说话，切忌客观臆断，缺乏现实依据； 3、反馈准绳：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题准时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。  4、时效性准绳：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 5、结果导向准绳：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 扩展材料： 绩效考核的 考核内容 1. 工作态度 即乐观自动地对待工作，遇到责任范围内的问题应准时报告，并提出相关处理方法。  其次要包括如下五个方面： （1） 出勤率 （2） 工作自动性 （3） 工作乐观性 （4） 合作性 （5） 工作责任感 2. 工作任务 （1） 工作方案完成率。 （2） 业务协作，次要考核其协作他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。  （3） 公文处理的准时率。 （4） 文稿起草的准时率。  （5） 公文处理的差错率。 （6） 企业内部信息通报的完成率、准时率和精确?????率。  （7） 文件管理的规范性。 （8） 按时参与企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。  （9） 乐观自动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3. 工作力量 （1） 专业技能 （2） 组织协调力量 （3） 沟通力量。  行政工作内容和人力资源内容  以下内容由天际海角整理仅供参考：人事工作分为六大板块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。  相对应的职位要做的详细内容为： 1.制定人力资源方案。依据组织的进展战略和运营方案，评估组织的人力资源现状及进展趋势，收集和分析人力资源供应与需求方面的信息和材料，猜测人力资源供应和需求的进展趋势，制定人力资源聘请、调配、培训、开发及进展方案等政策和措施。  2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。  人力资源会计工作不只可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门供应精确?????和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。  对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的详细要求，包括技术及品种、范围和熟识程度；学习、工作与生活阅历；身体健康情况；工作的责任、权利与义务等方面的状况。这种详细要求必需构成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。  这种说明书不只是聘请工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的依据。 4.人力资源的聘请与选拔。  依据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推举、刊登广告、举办人才沟通会、到职业引见所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资历审查，如接受训练程度、工作经受、年龄、健康情况等方面的审查，从应聘人员中初选出肯定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模仿等方法进行筛选，确定最终录用人选。  5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织构成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了爱护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成肯定协议，签定劳动合同。  6.入职训练、培训和进展。任何应聘进入一个组织（次要指企业）的新员工，都必需接受入职训练，这是关心新员工了解和顺应组织、接受组织文化的有效手段。  入职训练的次要内容包括组织的历史进展情况和将来进展规划、职业道德和组织纪律、劳动平安卫生、社会保障和质量管理学问与要求、岗位职责、员工权益及工资福利情况等。 7.工作绩效考核。  就是对比工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务力量、工作表现及工作态度等进行评价，并赐予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。  考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的乐观性和制造性，检查和改进人力资源管理工作。