可口可乐员工培训案例.pptxVIP

;干活、工作、职业;工作职业化;领导风格 Style;人力资源管理;;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的开展与公司的开展相配合。; ;鼓励;界定平台; 平台一 员工;平台一〔一般员工〕的培训;平台二〔初级管理人员〕的培训;平台三〔中高级管理人员〕的培训; ;;公司战略;技能评估和培训方案的步骤;一、与现行的业务策略保持一致主要内容;;现状分析; 分析方法－SWOTs分析技术;目标分析;市场目标;组织能力;组织对策; ;市场销售策略的转变;  我们的销售分公司;分公司的建设进度;我们的???标;我们的方法;成功的关键;我们的角色;职业开展工程;浙大高级管理培训班;AMP IMP;公司内部管理培训生制度;内部培训讲师制度;品管圈培训;销售的步步升培训;结 论;案例分析－－ 培训与业务流程的优化;可乐配送流程－－优化之前;关键绩效指标定义－－流程优化之前;存在的问题;可乐配送流程——优化之后;关键绩效指标定义－－流程优化之后;达成的效果;结 论; ;;目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。;吸引合格的侯选者 -具竞争力的薪资 -广阔的职业前景 -优秀的企业组织 -礼聘人才的诚意 来源 -国内优秀大学 -人才中介机构 筛选方法 -个人履历评审 -能力测试 -面试 ; 将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训方案和配