华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施.pptxVIP

以战略为导向的集约化管理体系构建与实施华电国际电力股份内容概要一、背景介绍二、内涵与做法三、实施过程四、取得的效益一、背景介绍公司情况管理模式开展集约化管理型企业规模以战略为导向经济效益为主导经营管理型生产管理型以平安生产为中心以战略为导向的集约化管理体系，有效支撑了公司的集团化开展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协调开展的轨道管理模式集团化企业成功要素战略决策组织结构业务管理模式运营成本费用控制风险与内控面临的管理挑战公司面临的挑战快速、有效、科学的决策灵活、高效、责权清晰的组织管理体系管理提效、深化内涵高效物流、资金流、信息流节约挖潜，发挥规模优势促核心竞争力提升风险管理融入管理和流程中降低经营风险，培育风险管理文化。二、内涵与做法公司战略发展战略风险与内控体系关键业绩指标集约化管理组织管理体系预算管理体系标准制度体系项目财务物资生产燃料一体化信息平台数据规范体系“145131〞管理模型一个战略四个管控体系五种核心业务管理一个信息化平台三个根底标准一条监控线企业编码体系业务模板体系语义规范体系以战略为导向，以信息为实现手段，以表达价值链的核心业务为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。以战略导向的管理体系实施重点“145131〞管理模式的做法 集成化、一体化 支持多组织结构提高战略执行力发展迅速统一工作流引擎实现管理