冲床安全操作规程范本.docxVIP

冲床安全操作规程范本 班组长岗位职责1.职责和权限1.1 帮助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。1.2 按车间生产管理方案和本组的生产要求，合理支配小组人员和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等，做到按时完成生产任务。1.3 做到严格按产品图纸、工艺规程、作业指导书进展加工生产，对本组内产品质量负责。1.4 本组内的生产设备，做到定人定机施行维护、保养，防止设备事故的发生。1.5 贯彻施行生产现场6S 标准要求，在制品堆放整齐、排列有序1.6 实行产品质量的“双三检制〞 ，防止不合格品流入下道工序。1.7 做好对本组内生产人员的训练和培训工作，努力进步业务素养和操作技能，遵守劳动纪律。1.8 抓好平安生产，防止担心全隐患的产生。1.9 对本组内的生产任务有调度权和检查监视权。1.10 对不服从安排、产品质量差、未能完成生产任务的人和事有考核和惩罚权。2.工作内容和要求2.1 帮助车间主任做好车间的各项管理工作，参加生产部和车间生产方案的制订，对安排给本组内的生产任务，做好刀具、工装、量具等预备，按方案完成生产任务。2.2 检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全，发觉图纸不到位或有错，准时向技术部提出，让补发或更改图纸，对需要的刀具、量具等，组长做好统计，按生产需要向车间借领，生产中途有损坏应以旧换新。2.3 对批量产品的加工，应检查首件产品的质量，如发觉不符合要求，查明缘由后改良，使首件产品到达合格，中途勤巡检，防止不合格的在制品传到下道工序。2.4 对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力关心他们尽快进步操作技能和质量意识，尤其是新进员工，主动关心，使其尽快进步技术，到达独立操作。当出现质量问题时，找出缘由，准时解决。2.5 组长兼职本组产品检验员，当发觉产品有不合格时，准时开具不合格品报告单交技术部评审，并将不合格品放到不合格区域，防止合格品与不合格品互相混淆。2.6 对本组内的设备应定人定机进展保养和维护，按设备操作规程进展操作用法，当设备出现故障时，应停机检查，努力加以排除，排除不了的报告技术部。2.7 对支配在本组内进展返工的不合格品，落实人员尽快赐予返工，并对返工的产品重新检验，签署是否合格看法。2.8 按生产现场6S 管理规定，逐项落实组内人员，分工负责，做好生产现场管理，到达设备、工夹具对号入座，产品摆放整齐、场地清洁、物流通畅，去除一切担心全隐患。2.9 对本组内生产和产品质量状况定期做好统计交给车间主任进展汇总，然后上报生产部。2.10 加强组内劳动纪律的训练，有发觉不遵守规章制度、消极怠工、不服从安排、看法恶劣、产品质量差的人和事，应准时制止和批判，对重大问题准时上报车间主任或生产部。2.11 不断加强自我学习，进步自己的技术程度和管理力量，努力做到既是生产操，又是技术指导员，而且还是产品质量的监视员和检验员，组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。徐州三和机械零部件有限公司车间主任岗位职责1. 职责与权限1.1 依据生产部的生产方案，编制车间生产进度表，并按进度要求完成任务。1.2 负责指导生产设备的管理和用法，组织施行设备日常保养，检修工作。1.3 按产品图纸和工艺进展加工，施行“双三检制〞 、进步产品入库合格率，表达对产品质量负责。1.4 负责生产过程中的制品和毛坯的管理，做好标识。1.5负责施行生产现场的6S管理，到达平安文明进展生产。1.6 负责对员工的训练和培训，进步员工素养，监视检查车间人员工作和劳动纪律状况。1.7 对本车间生产中发生的一切问题有调度权、处理权。1.8 对不服从安排、消极怠工、产品质量差的一切人和事，有检查监视权和建议惩罚权。1.9 车间副主任是主任的助手，应依据主任的职责与权限要求，做好分工负责，共同担当车间管理和日常生产工作。2. 工作内容和要求2.1 依据生产部下达的生产方案，编制车间进度施行表，做好物料、毛坯、工夹具预备，支配好机床和操作人员，领取图纸及工艺，做到科学合理地下达生产任务，并按时、保质完成。2.2 依据操作人员的分工，合理支配机床，做到定人定机对设备进展保养、维护，当设备发生故障时，尽快支配机修人员修理，以排除故障，实在排除不了，报告技术部。2.3 对车间生产班组负责人和技术人员，规定其职责，严格按图纸和工艺要求编制加工程序，做到首件必检、中间巡检、加工完毕施行抽检，严防批次性不合格品出现。2.4 应定期召开车间生产工作调度会，对常常出现的问题，在会上讨论解决，解决不了事宜报告生产部。2.5 常常训练和培训员工，进步操作技能，尤其是新进员工，应落实到班组阅历的教师，施行帮、教、带，合格后才能让其独立操作，确保产品质量。2.6 对车间出现的返工品，尽快支配