文案策划、设计、程序绩效考核方案.pdfVIP

网络策划部绩效考核方案 为有效提升部门的整体能力， 让员工更好的了解工作情况和团队情况， 充分调动员工的 积极性和创造性， 在本部门职责范围内， 结合每个岗位的工作情况， 制定的适于网络策划部 员工每月绩效考核制度。 一、考核目的 考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作 能力。 而如何去评估和提升， 这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度， 保证员 工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为 改进和提升做准备。 二、考核方式 网络策划部员工考核共分 3 部分即：日常工作态度考核部分（所占比重 15%）、工作业 绩考核部分（所占比重 75%）、学习能力考核部分（所占比重 10%）。 考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量 备注 1：本绩效考核制度，可分为两种； A. 在底薪的基础上下浮动制。 B. 每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。 备注 2：本考核为分数制度，满分为 100 分。 三、考核细节 文案策划绩效考核 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工 计划 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 5 作 总结 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 态 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 工作 度 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 5 态度 考 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 核 团队 1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 5 协作 2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 学 1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 岗位 习 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知 6 相关 能 识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 力 其它 1、能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识； 考 4 方面 2 、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 核 项目 1. 负责项目医院本月业绩完成情况 （按完成乘以总分分、 如本月业绩完成 90%， 20 业绩 所得分 10*0.9=9 ，负责 2 个项目以上按总数加总数得到） ； 1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据） ； 2. 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划； 工 作 工作 3. 超额完成本月工作计划，每多做一个专题加 0.5 分（最高加 3 分） 业 饱和 4. 未完成本