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房地产项目工程管理 房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内 容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。 对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼 盘获得成功的先决条件。 工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全 过程所进行的管理。 由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给 建筑施工单位来完成， 所以开发项目的工程施工管理， 主要是以合同管理为手段， 运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质 量目标进行有效的控制， 对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动， 按照国 家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目 总体目标的最终实现。 （一）工程施工管理 对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段 最主要的任务， 它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品， 而且从 经济角度分析， 施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。