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公司业务管理制度 为了加强公司业务管理及公司的正常运作，维护客户、公司及员 工权益，特制定本制度： 公司实行月会制度，时间一般定在每月底的某日下班时间，员工 在月会上向上级汇报工作情况，提出存在问题、建议和解决方法等。 主管人员必须向下级交待清楚近期工作目标，并核实下属工作的完成 情况。 由执行董事、总经理、销售经理、业务经理、技术经理、财务组 成管理部门，管理部门是公司业务的主要决策机构。 每位员工应明确自己的职责范围，独立钻研和精通本职业务，对 所负责的工作必须认真负责、善始善终、一丝不苟，出色完成份内工 作。遇到自己无法解决的问题，及时向能者请教或向上级报告。 员工间提倡互相协作，互相学习，不得互相拆台，对内不技术保 留，对外不内部竞争。 员工出外联系业务或进行服务后，应做好相关记录，主动及时向 主管人员汇报进展情况，以便于业务的顺利开展。 销售货物应做好准确记录：货物出门时已收款的应登记销售台帐; 经批准的用户未付款提走货物的应由用户亲自做未付款签收；本公司 人员提走货物送货上门或暂时使用的，应做好相关记载。不做上述记 录而出货的按违规占有公司财物处理。 一般不提倡外欠货款，对于个别用户在一定时间内，可根据用户 经济实力、可信度灵活掌握，但一般都应预付定金和立下欠条。如外 欠货款不能如期收回，将从该业务人员工资、奖金等收入中扣出。外 欠货款较大的业务（超出1000元）应征得