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中建六局建设发展有限公司固定资产管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司固定资产管理，提高固定资产的使用效率，根据中国建筑股份有限 公司 《内部控制手册》（2009 版）、ISO9001：2008 《质量管理体系标准》、GB/T28001：2001 《职 业安全健康管理体系规范》 、ISO14001：2004 《环境管理体系 规范及使用指南》 ，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司范围内所有单位（部门）和项目部。 第三条 固定资产管理的主要任务是：建立健全各项资产管理制度，合理配备并有效使用 固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。 第四条 各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、 统一领导、 分级管理、 责任到人、 物尽其用的原则。 第二章 固定资产的定义及分类 第五条 固定资产的定义： 固定资产是指单位价值在 5000 元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具、临时设施以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营的主要 设施、设备物品，单位价值在 5000 元以上，并且使用期限超过 2 年的，也应当作为固定资产。 第六条 固定资产的分类： 根据我公司的经营性质，公司固定资产按经济用途进行分类，可以分为生产经营用和非生 产经营用固定资产。 （一）生产经营用固定资产：指直接参与企业生产、经营过程或直接服务于生产、经营过 程的各种固定资产。例如，施工生产用房屋、建筑物、施工机械、运输机械、生产设备，测量 仪器及管理用具等。 （二）非生产经营用固定资产：指不直接服务于生产、经营过程的各种固定资产。例如， 职工宿舍、娱乐设施、食堂、行政设施及办公用品、通信通讯用具等。 第三章 固定资产管理职责 第七条 固定资产管理职责划分 （一）公司项目管理部 ：为公司固定资产的综合管理部门，全面负责公司各类固定资产的 监督管理；同时负责公司生产经营用固定资产的归口管理。 第 1 页 共 23 页 （二）公司经理办公室 ：为公司非生产经营用固定资产的归口管理部门，具体负责公司非 生产经营用固定资产的归口管理；监督各分公司的非生产经营用固定资产管理。 （三）公司招标采购部 ：负责权限范围内生产经营用固定资产的招标采购及审核管理。 （四）各分公司的项目管理部 ：负责所属范围固定资产的综合管理工作，具体负责所属范 围生产经营用固定资产的管理。 （五）各分公司的经理办公室 ：负责所属范围非生产经营用固定资产管理。 第八条 公司项目管理部的职责 （一）全面贯彻落实国家、行业主管部门和工程局有关固定资产管理的方针、政策、法规、 条例、制度和规定，结合本公司具体情况，制定固定资产管理办法。 （二）负责办理生产经营用固定资产购置 /抵入申请的审核和报请有关领导审批，并根据审 批意见对授权采购进来的固定资产进行验收、入账及下拨到使用单位，监督使用单位建立固定 资产登记卡片和固定资产实物台帐。 （三）监督分公司固定资产的清查、盘点及上报工作，每半年至少对生产经营用固定资产 进行一次盘点，并将盘点表报项目管理部、财务资金部各一份。每半年与同级财务资金部及分 公司固定资产管理部门就固定资产实物台帐进行对帐。 （四）组织成立固定资产评估鉴定小组，负责固定资产的报废、转让、抵账、更新改造和 封存的技术鉴定，并办理《固定资产处置 （报废、转让、抵账、封存、更新改造） 申请表》的审核 和报请有关领导审批，并根据审批意见办理资产变更手续。 （五）负责建立、健全固定资产管理的内业基础资料，按时填制专业管理报表及时上报和 存档。 （六）监督、检查现场生产用固定资产的合理使用，安全生产和维护保养。组织机械设备 类固定资产事故分析处理上报。