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2017 年物业公司年终工作心得体会 2017 年物业公司年终工作心得体会篇 1 我公司在去年对电费整治的基础上，今年对供热费进行了彻底清算，为了保证交费面积的准确，我公司专门派人到各单位测量面积， 在此过程中，对站前枢纽大楼的面积提出了质疑，经多方求证并与 热力公司沟通，终于认定了我们的结果，最后通过多种手段，终于 追回了多年多交的供热费 45 万余元，为局挽回了多年的损失。除此之外，今年供热费虽然上调了价格，但我局所付出的却与去年基本 上持平，原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收， 甩掉了许多现已不应在我局报销的住户。 一、增收节支，例行节约。 1、冬煤反季进场，从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题， 并从用量上进行了仔细核算，严格压缩了每年的进货量，使得今年 的冬煤物美价廉，保质保量。在保管问题上，将煤传成堆，用草、 泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋，并从根本上控制了冬煤丢失 的现象。仅此一项，就为局节省资金十余万元。 2、为节约购买桌椅的资金，避免浪费，我公司组织专人对全局 各局所的办公桌椅进行了维修，一年来，共维修办公桌 171 张，其中大修 85 张，办公椅 115 把，与购买的成本相比，维修所付出的工费及材料费真是相差太多，仅此一项，就为局节省资金 4 万余元。 3、坚持原则，坚决抵制不合理收费。我公司根据邮政法规定， 邮政局属于提供普遍服务的公益性企业，在许多收费项目上都应享受一定的优惠，据此我公司与各收费单位多次协调，在许多方面都争取到了一定的优惠政策，为局节约资金 30 多万元。 二、采购、计划调拨、保管各人分管，有章可循。 为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证，我公司专门成立采购小组，定期到市场去了解商品的价格及质量情况，并及时征求 全局各使用单位的意见，尽量满足大家的需要，对不合格商品坚决 不入库，其中也发生过因进货质量问题，损失由采购员弥补的事情。经这样严格的审查，我们才能保证每批进货都物美价廉。 为保证用最小量的库存来周转，我公司在计划调拨上采取了月报计划月查库存的原则，使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产之需 2017 年物业公司工作总结 2017 年物业公司工作总结。 保管工作能做帐物相符，货物陈列整齐，每月能及时清点库存， 并保证平时付料的及时性，为全局各部门的生产之需提供了有效的保证。 三、房产维修、电气维修改造工作紧张有序，保质保量。 1、维修工作针对我局点多、面广的特点，除按照承诺要求每半月巡访一次外，我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记 录，在时间上、顺序上进行了合理安排和调度，做了许多细致的工 作。首先是对更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米，为了 完成这项工作，维修股的同志们不怕苦、不怕累，在地沟里一干就 是十几个小时，用了一周的时间终于把地沟内的管线更换一新，保 证了今冬的供暖问题。二是通过与热力公司积极沟通协调，自己组 织人力对长安局、通江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户 改造，工作质量都达到了热力公司所要求的标准。还对沿江局进行 热化管线的重新敷设，对散热片进行了重新安装，通过认真细致的 探察研究，对锅炉位置进行了调整，改造之后的供热效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，组织木工利用近一个月的时间对全局 破损的玻璃进行了重新安装，及时修补并安装了门帘、门条等设施， 受到了全局各单位的赞扬。 2、电气维修方面也做了许多工作，除了按承诺要求保证日常维 修任务之外，为 14 个局所进行了灯具集中改造，将格栅灯更换为铁管灯，共用灯具 460 余套，每月可节电 1.8 万度利用晚间休息时间改造局所台席 34 个，节约成本 1.5 万元。另外，变电所在人员少的情况下，能按规定做好例行的值班工作，而且经常加班加点对局所 进行维修保养，保证全局各单位的正常用电，一年来，累计更换灯管 225 次，排队各种故障 102 次，为局做出了突出贡献。 四、积极参与生产营销，为局经营工作尽微薄之力 . 我公司是属于后勤服务部门，人员素质参差不齐，劳务工多、国营工少，而且各工种的工资标准也比较低，但面对局里每次下达的指导性任务，我们从来都没有放弃，也没有等靠思想，而是每一次都积极鼓励职工，为职工讲清楚支持经营工作的必要性，使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人，邮政局的兴衰决定着我们每个人的命运，所以这一年来，我们积极完成了储蓄指标，正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作，难度可想而知，但我们的职工本着为局尽自己一份微薄之力的朴实想法，在公司领导的正确引导下，积极主动地投入到营销战役中去。 五、积极组建职工食堂，方便职工生活。 局里为从根本上解决职工中午就餐问题，经多次研究，决定组建职工食堂，并分归物业公司管理。实际上这是一项很难做好的工