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公司岗位职责及管理制度.doc 公司岗位职责及管理制度1总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司进展方针、业务目的，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织构造图及部门职责确实定，对管理者代表的任命；1.3 负责特别合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训方案的审批；1.5 审批内部业务审核方案。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违背公司制度的大事做出惩罚打算。 2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出打算。2.4 有权代表公司对重要业务联络单位的接洽、会谈和签署有关文件。2.5 有权打算外购、外协件等物资购置地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1生产经理岗位职责1、帮助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。2、熟识把握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。3、负责公司各时期，各项产品生产方案及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、进步生产技术管理程度，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调